“有人想机会，有人想过冬。”联想投资有限公司董事总经理刘二海这么形容这次危机下的企业群相。冬天不期而至，“经济大气候”迅速变坏，未来一到两年里，不可避免会有一些企业被淘汰，但也会有一些脱颖而出成为领导者。

       如果经济危机持续超过2年，自己是否还能生存？如果主要客户都已破产，又该怎么应对？如果对手们正在“猫冬”，如何实现超越？无力决定外部大环境，就主动调整自己的小环境，增强自身活力，扩大市场占有率。真正成熟一点的企业家，都会提早采取点措施：削减不必要的支出、放慢投资速度、积极管理现金流、裁减员工、扩大融资来源。

       现金为王

       “创业永远是现金流为主，现金流坚决不能断。”方礼勇对《创业邦》说，他在1999年参与策划了联想旗下的FM365网站。在被问到“创业公司如何过冬”时，金山软件前CEO雷军表示：“我的回答和大家一样，没有任何新意：现金为王，持有足够的现金量是生存的关键。现金严重不足的企业，严格控制成本。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。活下去才是硬道理。”

       这一生存法则如果在2000年互联网泡沫破灭前被实华开、Chinaren、炎黄在线等风头强劲的公司奉为“圣经”，很可能到了今天它们仍可以占据领先位置。当2000年全球互联网产业掉头向下时，残酷的现实没有影响它们继续大量向传统媒体投放广告。据广东康赛公司监测，1999年互联网站在中国电视和报刊媒体上广告投放额达1.56亿元；在2000年第一季度，仅《北京青年报(专题解读)》一家吸纳的网站广告费就高达1,060万元。

       Chinaren创始人之一的杨宁认为“那一次创业不太成功”，幸好在钱烧光的时候还卖给了搜狐，他从中获得的教训就是“有钱的时候就当没钱一样过”。那时，ChinaRen是中国烧钱最快的网站之一，在大半年内烧掉了约1.2亿元，杨宁承认当时“花钱花到手软”，某个夜晚他和另一位创始人周云帆整夜都在签广告合同。可惜这样的“幸福时光”太短暂。

       除了铺天盖地的广告宣传，就是高昂的薪水诱惑、豪华的写字楼。许多互联网公司像酷必得一样选择嘉里中心办公，即使在互联网泡沫破灭后的2001年秋，实华开的办公室仍选在当时北京最贵的国贸写字楼。

       当然，也有学会过紧日子的，证券之星虽然也拿到高盛的大笔投资，但市场推广费还不到支出的10%，这个数字在以“烧钱”为能事的网络界简直不可想象。因而不难理解证券之星至今仍屹立不倒，而实华开这些公司早已没了踪迹。

       那时存活下来的公司如今则更加理性。阿里巴巴由于创始人马云最早意识到这次冬天的来临，准备工作比其他互联网公司提前了半年时间，并抓住了上市良机。刘二海也表示，联想投资的一些项目，如易车网、UAA等，很早就做出了行动，“现金流的准备肯定是第一条”。

       专注和坚持

       在实华开风头强劲时，汇丰拿着支票追着创始人曾强要投资。他自己承认，自己什么都做，一看风头不对，便立刻转向，“几大网络模型我们几乎都尝试了，一番折腾下来，钱烧出去了，换回来的大多是教训。”

       北京正望咨询有限公司总裁兼首席分析师吕伯望评价称，实华开做事不踏实，为了在海外上市，花了大笔钱在国外推广，国内市场却没做好。“实华开在中国做的最有成就的实际上就是网吧，电子商务网站彻底失败。”

       当时“不务正业”的当然不只是实华开一家。与新浪、搜狐、网易等在寒冬里坚持互联网业务发展不同，名噪一时的亿唐转向了传统业务。据曾任COO的常东升回忆，亿唐在互联网寒冬投入最多的是房地产、模特公司以及上海东方色彩广告公司。在网站服务内容上，除了邮箱、英语四六级成绩查询等，其他完全与几大门户雷同，没有特色。