GE：如果回顾互联网泡沫以来整个风险投资业的得失、教训，你会怎么说？

　　莫瑞茨：相对于担心其它公司我更愿意专注于我们自己的表现。我对我们的成绩非常满意，我们很认真、很辛苦地工作，在美国、中国、印度、以色列都是如此。我们非常谨慎地投资于那些我们自信于走在成功之路上的公司。Youtube是一个，另外还有15到20家分布在全世界。他们发展成为非常成功的企业需要一段时间，也许我们过于乐观，但是我觉得这很可能发生。当然我们取得了一些值得骄傲的成绩，也犯了一些错误，有一些交易我们事后也希望当初没有投。但在这个行业里，如果你没犯过错误—倒不是说我们喜欢承受资金损失—很可能因为你不够有冒险精神、不够有想象力。你能做的，仅仅是努力不要重复以往的相同错误。

　　GE：你认为自己犯下了什么错误？

　　莫瑞茨：我很高兴地发现要回答这个问题并不容易。如果你在9、10年前问我，我能够指出一到两起投资。我觉得我们可能犯了许多小错误，但是我不认为我们犯过大错。像所有事一样，在美国、在中国、在印度，我们都有许多改善的余地。核心就是认识到你在什么领域做得好，多做些，你在什么领域做得不好，少做些。在我进入这个行业以来，每年底我们都回顾一年的工作，有什么可以做得好一些，有什么错误可以不再犯。

　　GE：换句话说，过去两年你学到了什么？

　　莫瑞茨：如你所知，做投资必然存在的环节之一是思考你昨天还在赛场上，今天能否继续出现在那里，因为每一天都是不一样的。我个人的一个最重要的收获是，我希望自己对于身边更大范围的世界保持足够密切的关注，对于将要发生的事情拥有更早的敏锐察觉。如果你问我两年之前美国的房地产行业发展在什么水平？我没法告诉你。有多少人在依靠次级债买房？我告诉不了你。华尔街的主要投行保持着多高的杠杆比率？我也不知道。这些都是我希望我当初知道的。

　　GE：不过专注和拥有更宽阔的视野本身就是很艰难的平衡……

　　莫瑞茨：恩，但如果你太专注，世界的其它部分就对你封闭了。有时候这正如在海滩上享受惬意时光，却不能看到海啸即将来袭。

　　GE：如果当时你意识到杠杆比率或者次债产品的问题，你会有什么不一样的举措？

　　莫瑞茨：我们将做两件事：帮所有被投资公司更快融资，推动它们更快地降低成本。

　　GE：那你最近有更多地关注经济数据吗？

　　莫瑞茨：我更多地倾听这个领域的信息，也就此与不同领域的人们做更多相关的讨论。

　　GE：更在意华尔街的声音？

　　莫瑞茨：不，不，我早就学会了别听他们的。我们以前更在意身边发生了什么，现在只是更在意更大的世界在发生什么。

　　GE：《华尔街日报》说红杉正在巧妙地将自己从一个风投公司转型为一家投资于基金的基金公司(fund of funds)。

　　莫瑞茨：不，这不是真的。