投资用人

　　三驾马车因人设事

　　柳传志爱惜人才，敢于大胆培养接班人是出了名的，除了人们广泛熟知的杨元庆、郭为这两名由柳传志一手培养起来的大将，联想投资、弘毅投资和融科智地三家公司的三位负责人朱立南、赵令欢和陈国栋也是柳传志的“接班人”。

　　甚至有人称联想控股下的三驾资本马车也是“因人设事”而建立起来的。柳传志毫不讳言，联想控股系下每一块业务的诞生，莫不遵循着因人设事的风格。“一般来讲这是一个贬义词，本来没事情，为了人，设事情。”柳传志说，“但在我这里因人设事是褒义词，我是本来有事，然后因为有了合适的人才肯做这个事。”

　　“人是以我们自己培养的人为主。这个人一定要把忠诚于联想的事业放在突出的地位。”现在，联想投资、弘毅投资、融科智地现任高管主要来自于老联想。

　　朱立南1989年加入联想，曾任深圳联想总经理，集团业务部发展总经理，高级副总裁。陈国栋1994年加盟联想，曾任联想工业实业有限公司总经理，联想集团副总裁，联想投资常务副总裁。唯有赵令欢是个例外，直接空降到联想，“虽然不是土生土长，对他考察了解后也很合适。”

　　柳传志认为，从老联想出来的，真正了解中国市场，了解中国企业运作的人，是联想投资、弘毅投资成功的关键。从老联想出来的高管们不仅将联想的经验带到了这些公司，还将这些经验带给了弘毅投资、联想投资所投资的企业。

　　慎重选择各架马车的一把手后，柳传志的工作就相对轻松，他通过制度对一把手所开展的工作进行监督与考核，不作具体业务干涉。而柳传志直言，放权给下属是联想控股之所以能够获得目前成绩的主要原因。

　　投资原则

　　事为先 人为重

　　联想投资和弘毅投资参与投资并购这么多项目，选择这些项目的时候柳传志最看重什么？对此，柳传志回答，他在选项目的时候，基本上本着一个原则，叫做“事为先，人为重”。

　　“‘事为先’的意思就是这个行业到底好不好，得先看看，行业要是不好，我们就不做，但是现在看来，中国大部分行业都是不错的，因为不管水泥、钢铁还是牛奶、果汁，我们都有很大的市场需求。”

　　“‘人为重’是什么意思呢？在企业里面，看这个企业的时候，首先是看班子，看管理人，要看得比较透，像我们投的中国玻璃，玻璃行业一般，也不错，但是也不见得特别好，但是我们看了就是行，所以我们就下了大的功夫。”这在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。

　　在很多被联想投资的企业中，联想很多成功的管理经验是可以复制的，而被复制到被投企业中最重要的经验还是联想最著名的管理三要素：“搭班子、定战略、带队伍”。其中，“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题。

　　“这点就和国外很不一样，在国外，私募基金往往把‘财技’放在非常突出的位置，把怎样设计交易结构看得很重；而我们更在看人方面有独到见解。”由IT进入传统工业领域，柳传志需要面对更广阔更陌生的环境，他的私募基金还是取得了骄人战绩。他说，这应该归结为自己善于相人、善于用人。