投资风格

　　做投资像做侠客

　　柳传志在40岁创办联想，60岁彻底退出实业，成为一名投资人，如今又重新出任联想董事局主席，身份的不断变化给他带来哪些思维转变？柳传志幽默地给记者打比喻：“这种角色的转变就是由前面当演员，后来变成当导演，再后来就变成当制片，最后变成了给制片人出主意。”

　　“具体而言，做实业就像行军，会对业务的每个环节非常注重，对细节进行考量。一个环节出错、一笔业务的失误都会直接影响利润；而做投资更像做侠客，不会看重一城一池的得失，主要看一个大的运作，对人的看法也是放大看的。”

　　对于投资家这个他认为非常合适的角色，柳传志表示，“我希望利用自己过去20年的创业经验和累积的信誉，通过联想控股这个平台，在更多的行业中培育出属于各个行业的‘联想集团’来。”

　　“但从侠客向军队的领军人物转也会更困难。因为做实业是毛巾拧水，一点一滴地抠，而侠客大手大脚惯了，要求他考虑更细的东西，会比较困难。当然，我会尽量克服这个转变。”

　　对于联想控股下的两间投资公司：联想投资和弘毅投资，柳传志曾祭出目标：2010年进入国内投资领域前三甲，对于目前又重新担任联想董事局主席、将占用柳传志60%时间的新工作是否会影响这个目标？对此，柳传志表示不会担心，“因为有朱立南及去年新加盟的吴亦兵他们的打理，我对联想控股很放心。”

　　投资成绩

   三驾马车驰骋资本市场

　　联想投资

　　第一期基金回报率是3倍

　　最初，柳传志还是将风险投资的目光更多地停留在自己的老行当IT身上。新联想的第一架资本马车——联想投资就以互联网、无线、外包、数字媒体、芯片设计等大IT领域为主。

　　“联想投资目前已完成4亿美元的第四期募资，管理总资金达到7亿美元，投资项目达90多个，快到期的第一期基金回报率大概是3倍，包括成功出售的卓越网和在香港主板上市的中讯等。现在看来，后面的三期将会更好。”向记者介绍起主攻风险投资的联想投资情况，柳传志显得特别舒心。

　　融科智地

　　全国多个城市储备土地

　　在联想的资本三驾马车中，融科智地备受关注。原因在于它所从事的房地产行业与联想的IT产业完全不搭界。外界认为联想也和国内的许多企业一样，手里有了闲钱，就希望在房地产圈里追求暴利，事实上，进军房地产，决不是柳传志的一时兴起。“房地产行业在中国看来是在后面几年的经济发展中的一个主要推动力量，这是一个非常好的领域，我不是做一个项目赚一把钱就走。”近年来，融科智地投入了20多亿元的资金，在武汉、重庆、北京、长沙、天津等国内城市吃下了超过200万平方米的土地储备，已成为地产界不可忽视的力量。

　　弘毅投资

　　协助国企改制废铜变金子

　　2002年底，柳传志闻到了国有企业要进行股份制改造的香味——“国有企业如果改造好了，就会由铜变成金子。”弘毅投资运作成功的第一家上市公司中国玻璃就是一只归山后活得虎虎生威的老虎。如今，弘毅的四期基金募得了14亿美元和50亿元人民币，总基金超过200亿人民币，成功改造20多家国有与民营企业。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志对参与央企改革也兴趣盎然。

　　记者 敖祥菲