而早在2007年6月，阿里巴巴率先联合工商银行推出了该贷款资助计划，为有一定信用级别的商户提供融资服务。工商银行将以阿里巴巴及其旗下的淘宝、支付宝会员的网络信用和网上交易金额为参考依据，为其提供授信评价，并推出多种融资产品。今年，阿里巴巴帮助中小企业获得贷款计划的省份将扩大到广东、江苏和山东，以及上海市。里昂证券亚太恒富分析师埃里诺·梁认为：“该计划将吸引更多企业使用阿里巴巴的电子商务平台，因此对阿里巴巴具有长远意义。”

　　卫哲称，“2009年，我们还将采取更多的措施帮助中小企业尽快从寒冬中复苏，大规模开展融资计划是其中重要的一项”。

　　最近的相关调查显示，使用电子商务平台进行网络贸易的中小企业通过降低交易成本，在去年全球危机中的生存状况远远优于囿于传统线下模式的企业，陷入困境的线下企业比例高达84.2%，而线上企业仅为16.8%，两者相差5倍。不仅如此，在经营的信心指数方面，65%的线上中小企业有信心和能力度过经济难关；而线下的企业还不足10%。

　　卫哲就此分析，电子商务会成为互联网经济在危机中率先反弹的引擎，而作为电子商务业的领导者，阿里巴巴将在这一过程中和其客户中小企业，共同受益。一旦中小企业在电子商务的支持下反弹，则中国经济也将整体复苏。

　　“二八原则”死穴

　　卫哲大胆预言，在目前这样的经济形势下，电子商务进入了一个可以高速增长的时期。在未来三至5年的经济恢复期，电子商务将从一个非主流的商务平台逐渐变成一个主流的商务平台。卫哲的信心依据是阿里巴巴的新商业模式与沃尔玛旧商业模式的不同。

　　“现在的商业文明基本是围绕沃尔玛、国美这种模式诞生的。而这种商业文明具有工业革命的特征：大零售、大物流、大流通、大生产，它核心一个字：‘大’。这种商业文明的本质是‘大鱼吃小鱼’，”卫哲言辞犀利地剖析道，沃尔玛通过垄断带来高额利润持续发展，但供应商、生产商以及消费者都不会满意。此种商业文明有个黄金法则叫“二八原则”(即20%的产品带来80%的销售和利润)，而沃尔玛的死穴就在“二八原则”上——“八”把那“二”创造的利润都吃掉了。

　　卫哲进一步分析说，譬如，超市的商品种类不能太多。如果沃尔玛超过两万件商品，那它一定不赚钱，但淘宝上却有一亿多件商品。传统商业追求的是规模经济，但规模经济意味着库存、损耗、人工以及物流等，发展到最后，传统的规模经济变得不那么不经济。与此相反，新商业文明是开放的，是共同繁荣的，原来我们的制造商要进入沃尔玛只有两万个产品，沃尔玛在中国只有一千多家供应商，但理论上消费者解决了温饱以后会追求的是个性化的产品，而你在沃尔玛找不到个性化，因为个性化意味着必然超过两万个种类的产品。

　　“但是，需要说明的是，阿里巴巴集团提出的打败沃尔玛，不是说淘宝打败沃尔玛。淘宝打败的是沃尔玛在零售的终端，而阿里巴巴B2B要帮助的是所有中国淘宝上和海外淘宝上的卖家，让他们能够采购到的产品能够和沃尔玛的供应商竞争，”卫哲说，全世界的物流体系现在已经非常发达，现在信息化能够做到个性化的营销，迅速采集个性化需要的需求。所以，新商业文明打败的是沃尔玛现在这种大规模采购、大规模物流的模式。