尽管几乎没有一个行业在这场危机中幸免，但在电信业而言，却具有另外一种含义：从某种角度看，电信设备业再也没有从2001年开始的那场泡沫破裂中复原，而这次的危机只不过给它本已羸弱的身躯最后一击，一些公司将(甚至已经)在这个过程中彻底消失，整个行业也将呈现出全新的面貌，像中兴这样善于低成本竞争、对新技术跟进快的成长型公司可望成为最后的赢家。

    中兴通讯总裁殷一民对此毫不怀疑。“对中兴通讯而言，我不觉得2009年是危机的年份，反而是非常好的机遇。”他坚信过了这一年，中兴将在全球电信设备业的格局中占据“一流”的位置。这句话从他嘴里说出来，让人放心。2004年初，他正是在全球电信业貌似的康复征兆中成为公司的“少帅”，在那之前的三年，中兴刚刚经历了电信业“一枝独秀”的快速增长，而这之后的五年，中兴则一举成为一家中国以外收入超过60%的全球性公司。

    但对于个中的种种因由，殷一民此前从未在公开场合谈起——虽然他是侯为贵之外最有资格谈的人——他作为接班人的身份又让这种谈论成为从中发现中兴未来前途的蛛丝蚂迹的源头。但显然他对此已经深思熟虑。在成为中兴总裁之前，他就已经是公司在自主研发模式道路上的功臣，他不但是中兴早期创业阶段程控交换机的研发主导人，也在很长的时间内担任公司的研发负责人，在公司市场格局的开拓中也是侯为贵最为倚重的将才之一，而在成为总裁之前的最后一份工作，则是将公司的手机业务从“卖与不卖”的边缘带出来，并成长为公司与有线、无线并驾齐驱的三驾成长马车之一。

    这些观点的核心包括：什么样的公司堪称世界一流的公司；如何在短期与长期导向之间进行平衡以战胜纯粹规模冲动(中兴为此每年主动放弃了大量的订单)；在电信这样一个充满不确定性、大量的技术投入无法最终商业化的领域，如何制定研发策略；西方传统的设备公司为什么走向了衰落；为什么不能迷信西方公司的纯粹技术开发模式、而是要扎扎实实把中国的低成本优势用到极致，以等待自身技术实力的壮大，等等。

    不过，在采访之中，他还是不止一次停下来要求在成文的时候尽量淡化他个人的色彩。他更愿意外界接受中兴通讯的每一个决策和行动都已经是一种群体行为的观点。这与公司创始人侯为贵的态度几乎是如出一辙。自始至终他们都希望中兴能像沃尔玛等从低迷中崛起的公司那样，在全球电信业的结构性转变中成为新的颠覆者——这种颠覆以投入回报率等一系列泡沫泛滥时期被掩盖的真相为杀手锏。

    “我们从来不迷信，也不敢有超出实际的奢望。”你很难相信，这就是这位45岁的“少帅”对中兴穿过电信业迷雾走到今天、走向未来的秘诀的描述——平常中透露出一种坚决。很有点许三多的“不抛弃不放弃”精神，不是吗？

    什么是“一流”？

    虽然大家都在谈金融危机，这场危机也的确给企业的经营带来了困难，但对中兴通讯而言，我不觉得2009年是危机的年份，反而是非常好的机遇。我的整体判断是，2009年是我们在全球电信业格局里面地位发生很大转变的非常关键的一年。如果我们把竞争做好，我们在全球格局中会获得一个非常好的市场地位。我们的愿景一直就是希望在全球电信行业中，成为一流的供应商。

    什么叫一流的通信设备供应商？很重要的标志就是，在全球最为重要的那些运营商那里，在它最重要的投资领域，中兴公司在参与游戏。

不见得每个重要的供应商你都有很大的订单，但你在参与。如果能做到这样的目标，我们在市场上就已经有比较好的地位了。第二，从产品领域来说，我们要有这样的能力，我们要能够在看得见的未来一两年的主要产品领域里面，在全球技术性交流的场合有自己独到的地方。