记者：到了美国想做百万富翁，然后进入世界一流的公司，想做高管，最后又到了一家民营企业，你说你到底是一个坚定的人，还是不坚定的人?

　　唐骏：其实我是不断的在变化我自己，因为你想吧，我不会定一个目标，十年二十年不变，我看到什么最适合我，我知道我的短处在哪里，长处在哪里，所以我不断来调整我自己，我觉得我另外一个方面，我能认清我自己，我的能力到底有多少，我自己知道。

　　记者：如果用一句中国的形容词来形容你，你觉得是一个好词，还是坏词，就是“钻营”，可能有人会说，唐骏是一个很善于钻营的人，因为他适应在任何情况下，不断的在缝隙里……

　　唐骏：如果钻营的话有点贬义词在里面啊。

　　记者：那你觉得可以替代它的褒义词是什么?

　　唐骏：唐骏会经营，钻营和经营其实差不多同样的词在里面，但是我在经营我自己，这个是我从来不否定的。我曾经跟一个朋友说，很多人说唐骏你为什么要去打工，一直说打工，我说你误区，我根本不是在打工，给别人在打工，我在给谁打工，我在为我自己在打工，我从来没觉得我在为盖茨打工，为陈天桥打工，为陈发树打工，我就是为我唐骏在打工，我觉得我所作的一切，我在经营一家叫唐骏的公司，我经营我自己，我在为我自己在打工，所以这样我就觉得这就是我的选择。

　　解说：在盛大四年时间，唐骏完成了盛大在纳斯达克的上市，与此同时，盛大也由一家本土民营企业发展成长为全球最大的网络游戏公司。当盛大步入正轨之后，唐骏却选择了离开。2008年4月15号，唐骏转任新华都集团总裁并兼任CEO，

　　记者：我是外行，我们多少外行，你给我们介绍一下，什么是职业经理人，因为在我们的传统的印象里面，再一个企业里面，你要忠于这个企业，你要把自己的一切奉献给这个企业，这是一个好的企业的员工。

　　唐骏：对。

　　记者：但是现在我们发现，这个社会高度职业化之后，出现了一个职业经理人，他会不断的从这儿跳到那儿，再跳到这儿，这是一种什么样的现象?

　　唐骏：这就是你们所认为的职业经理人最典型的一个现象，是什么呢，对职业经理人的要求是，你在这个企业服务的过程当中，你把所有的的一切都奉献给这个企业，这就是职业经理人。

　　记者：但是是一个在有限的时间内。

　　唐骏：在一个有限的时间。那对我来说，就是我把能给企业带来最大价值的时候，我留给这个企业，也就是企业最需要我的时候，我把他留在这个企业，盛大，前四年是最需要我的时候，我把我前四年的所有的经历，所有的资源，都留给了盛大，然后呢，后面的四年，我觉得盛大不一定是那么的需要我，所以我选择了，另外一家可能更需要我的企业，我做把我的经验，来运用到新的企业当中来。

　　记者：我们的国家中国是不是需要，就是中国在现在这样一个发展阶段，是否已经到了急需大量的优秀职业经理人的时候?

　　唐骏：非常需要，为什么，我们看世界五百强，世界五百强98%的企业，都是由职业经理人在掌控这家企业，也就是说一个企业你要做强做大，需要什么，一定是需要有能力的，有经验的，有背景的人，懂管理的人，懂运作的人来帮助你运作这个企业，就是管理我们叫管理是一门科学。

　　记者：那我们是不是缺这方面的?

　　唐骏：我们缺的很厉害。

　　记者：对你来说，现在你的内生的动力，你在追求一个目标的时候，会是什么，什么样的东西，可以驱动你再往前走。

　　唐骏：对。

　　记者：是钱吗?

　　唐骏：不是钱了，每一个人对金钱我想，再有钱可能也会有吸引力，我也有吸引力，但是绝对不是我最重要的驱动力，我最重要的驱动力是什么呢，我希望能做影响力，我要影响职业经理人，我要影响企业主，我就告诉他们，你们一定要用职业经理人，才能把你的企业做强做大，你看我的经历看盛大，看新华都，我要通过我的实际的案例来告诉别人，我会说美国的企业，微软也好，谷歌也好，你看他们企业的成功，靠什么，就是靠职业经理人来影响他。另外一个影响就是，我也希望能影响一些年轻人，也就是我把他定位到18到38，之间的年轻人，我希望通过不同的方式来影响他们，他们的职场上的成功也好，还是人生怎么去把自己的人生变得更加的绚丽啊，等等。