上任60天

       《21世纪》：重新出任CEO快两个月了吧，感觉如何？

       杨元庆：今天是我重新担任联想集团CEO第三个月的第一天。过去60天，我去过一次英国，一次法国，一次墨西哥，然后是日本，在中国和美国之间则已经跑了两个来回了，在北京参加了10天全国政协会议。这大概就是一个全球跨国公司CEO的状态。对我来说，有点辛苦，但也有成就感。

       这60天，我们已经建立了全新工作方式，理清了面临的一些主要问题及应对措施，明确了未来我们的战略要求和执行路线。可以说，我已基本上做到了心里有数。

       《21世纪》：组织架构重调后，联想管理层也发生了变化，与以前相比，有哪些变化？

       杨元庆：我们现在仍然是双总部，分别在美国罗利和中国北京，由八人组成最高执行委员会，四个中国人，四个外国人，是一个全球化的团队。

       我负责总体战略执行，首席运行官(COO)RoryRead负责日常运营，兼管拉美市场，高级副总裁陈绍鹏和MilkoVanDuijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销，高级副总裁刘军和FranO′Sullivan分别负责后端的消费和商用产品线，再就是首席财务官(CFO)黄伟明和人力资源负责人KennethDipietro。

       我们八个人经常坐下来讨论公司面临的主要问题，制定大方针大政策的决策。我们现在的工作方式是全球流动办公。对于一个全球化公司来说，总部在哪儿不重要，重要的是能将资源投入应该投入的市场。

       自知之明

       《21世纪》：你做CEO之后，首先要着手做的事情有哪些？

       杨元庆：这个问题很好，我周一参加欧洲的誓师大会，欧洲的员工也问我，作为新的CEO，应该做的事情是什么？

       我自己觉得第一件事情是搭班子，把所有人要审视一遍，让所有人将自己融入到共同的目标之中，目前这个班子已经搭成了。第二件事就是向所有人讲清公司未来的发展方向、战略愿景和实现目标等，也就是定战略，战略已经定好了，我们所有的人都形成了共识。第三就是带队伍了，要让团队中的人知道怎么去拼，去实现目标。

       今后我有四方面的事情需要去做。一是制定和落实战略，二是制定业务模式，三是关注技术与产品创新，四是国际化。我希望公司是一家国际化的公司，还是一个适合行业特点的公司。

       《21世纪》：联想经历了这么多起伏，且处于一个竞争激烈的领域，你能够一直身处一线去做执行，动力来自何处？

       杨元庆：我觉得个人是跟着企业一起发展的，虽然位置和头衔是一样的，但是你所管理的公司、业务跟昨天相比是不一样的，已经不是同一条河流了。我以前做CEO的时候，联想还是一家做本地业务的公司，今天已经是真正的全球化公司了。

       后来有段时间不做(CEO)了，是因为我觉得当初不够格。并购刚完成的时候，自己还有很多东西需要学习和体会，对怎么样运营全球性的公司，需要的经验和能力是什么，我们都还没有深刻的认识。就算是那时候具备能力，我也不敢说干，人要有自知之明啊。

       在过去的几年中，我把这些问题都看清楚了，心里面有底，我觉得我会比这个行业里任何CEO做得都好。这是我心理不一样的地方。