21世纪经济报道4月3日讯 4月2日下午，北京艺术区798工厂，联想集团“新”CEO杨元庆笑着对熟识的记者们打着招呼，“好久不见，应该有半年了！”

       上一次见到杨元庆是2008年北京奥运会前夕，彼时，他是联想集团董事局主席。但因为金融危机，市场环境恶化，“联想日不落”的全球化事业遭遇重大挑战，上市8年来首次出现季度亏损，今年2月5日，联想老帅柳传志复出担任董事局主席，杨元庆重归4年多前离开的CEO职位，杨、柳配再战江湖。

“今天是我重新担任联想集团CEO第三个月的第一天。”在接受包括本报记者在内的媒体采访时，他把这个时点记得清清楚楚，因为，过去的60天，对于担负扭亏重任的他天天都是倒计时。现在，用他的话说，自己基本上“做到了心里有数”。

       杨、柳配再战江湖，做的第一件事情就是调整联想全球组织架构。之后，联想集团重组了8人最高执行委员会。组织和人事尘埃落定之后，杨元庆开始了自己的“两个拳头”战略——成熟市场、高端客户、“Think”系列是“左拳”，打的是保卫战，保证利润最大化；新兴市场、消费类客户、“idea”系列是“右拳”，打的是攻击战。赢利不是最主要目的，占领市场、获得用户认知才是目标。

       PC业内，杨元庆的执行能力早有公认。但他在接受采访时坦承，在2004年并购了IBM的个人PC业务时，自己“觉得不够格”，因此主动提出离开CEO职位，“就算是那时候具备能力，我也不敢说干，人要有自知之明啊”。

       而本次复出，他表示“心理已经不一样了”，“在过去的几年中，我把这些问题都看清楚了，心里面有底，我觉得我会比这个行业里任何CEO做得都好”。他所说的问题，主要就是如何运营全球性公司的经验和能力。

       但2009年已经不是2001年——那是上一轮全球经济周期性繁荣的起点，是IT产品披着“高精尖”光环被普罗膜拜的桥段，是PC业务没有创新也能带来高利润的时代。但现在，全球经济衰退仍未见终结，“上网本”对传统PC行业特别是消费类笔记本电脑行业的冲击日益显现，连“APPLE”也要担心“GOOGLE”的冲击。

       江湖已经不是那个江湖，当年的少帅，在45岁时会如何再次定义一家产自中国的全球性公司？“联想为什么”会在他手里得出什么样的突破与创想？

       “我们的理想和抱负还没有实现，放弃不是我的个性。”他说。