昨日业绩发布会上朱新礼(右)一直笑容可掬。(图片来源:广州日报)
本报香港讯(记者 刘俊摄影报道)“朱新礼来了!”不知道谁说了一句,镁光灯霎时都打在这位传奇人物身上。昨日在事先不张扬下,汇源总裁突然现身香港年度记者招待会,这也是可口可乐并购汇源遭否后他首度公开亮相。在业绩发布时朱新礼一直笑容可掬,更不时喝上两口果汁,心情看上去不错。“企业当猪来卖再过10年、100年都没有错误!”在记者追问下,朱新礼这样归纳对自己“金句”的看法。
去年业绩
销量增幅未能跑赢果汁行业水平
汇源2008年年报显示,全年销售额为28.2亿元,同比上升6.2%。不过毛利率从35.7%下降到32.2%。首席财务官吴育强告诉记者,去年经营利润有所下降是因为销售成本年内增加超过11%,其中又主要是原料特别是浓缩汁和果浆、果汁成本上涨近三成,这也导致毛利率下滑。原料占了汇源销售成本八成。
引人关注的是汇源税后利润从2007年的6.4亿元大跌八成到8890万元。对此,吴育强强调,主要是受可换股债券公平值变动亏损影响。“汇源股价一度上涨到9~10港元,3月底并购遭否后对可换股债券再评估涉及未变现收益3亿元。这个过程不涉及现金流,所以并没有什么意义。”
AC尼尔森统计指出,2008年中国市场果蔬汁销量28.4亿公升,同比增长17%。而汇源去年销量比2007年增长5%,低于行业水平。汇源解释是因为去年的重点落在扩展生产设施和机构重组上。
汇源果汁(1886.HK)2008年业绩
销售额:28.2亿元,同比升6.2%
毛利率:32.2%,同比跌3.5%
税后利润: 8890万元,同比跌86.1%
果汁产能:278万吨
运作战略
朱新礼称乐意有新的合作方式
可口可乐并购失败,汇源今后如何运转成为一大悬念。朱新礼表示有重大战略调整:将集中精力把下游做好,上游投入将阶段性放缓,全力做好果汁销售,他又预言未来3~5年汇源业绩会“非常靓丽”。
流通渠道一直是汇源的弱项,据悉汇源打算在6月前完成对9家分销商销售网络的收购——这项总代价1.45亿元的收购虽然早在2008年时就披露,但是因为可口可乐收购而被搁置。由于过往已经大幅扩张产能,为提高利用率汇源今年将重心放到调整产品结构上,没有新增设工厂计划。
朱新礼说,汇源低浓度果汁市场排名一直在四五位他是不甘心的。“今年将有更大的低浓度果汁投入,我们提出了‘亮剑行动’把低浓度果汁再推前一两位。”
那么汇源还会被出售吗?朱新礼对记者说,不断创造交易机会、内部外部资源整合和优势互补是企业家应尽的职责。“不光卖产品,还要公司价值最大化、让股民和顾客满意,我们很乐意有新的合作方式。”对于他那句流传甚广的“企业应该当儿养当猪卖”名言,朱新礼总结:“这没有什么错误,再过10年、100年都没有错误。”
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