弱者王石

2009-07-22 17:38:14    《东方企业家》杂志 陆新之   我要评论0   我要收藏   
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  文:陆新之  这是一些和王石可能相关的名词,  起点是强悍,终点是弱者?  起点是天下无事,终点是世界荒谬。  强悍  镜头前的王石,会配合摄影师做鬼脸,甚至摆出一个衣服慢慢脱光,随风抛出的姿

  弱者

  记者直说准备如何做他的角度:我个人感觉,你一只手致力于打造现代化企业。这一层,你是强者;但另一只手却必须苦苦和江湖、体制打交道,把这个大宇宙搞好,回头才能呵护现代企业小宇宙。这一层,你似乎依然是强者。但饶是如此,你一句话没说好,引起公众争议,进而权力都可能来找麻烦。所以,归根结底,某种意义上可以说你是:弱者王石。

  我们的角度是:弱者王石。

  我个人对王石“捐款门”中的言论,没有特殊的好恶,相比来说,更关注所谓“民意”的真相,与及王石和“民意”的博弈,更关注这种博弈中,权力别有用意的介入。

  当“民意”滔滔时,据说万科引来了主管部门的各种调查。这里面包括工商税务反贪等等部门。对万科集团和分公司来说,如果过往有这样那样的问题,就难免会遭到严厉惩处。

  王石沉吟了篇片刻说:我同意你对这种现象的感觉。但这就是一个现实,绝不能因此得出结论说我就是弱者。这是个现实,不确定到荒诞。看上去你很强,突然一下子你就很虚弱。但何止是我啊,不仅仅是我这一个啊。

  可以肯定的是,万幸因为万科现代化企业的小宇宙打造得好,当可能出现“一言毁邦”的麻烦时,结果这一点救了他。上边查账的结果是,万科的账务和行为没有什么闪失,躲过一劫。

  我再追问“降价论”出来后,有些地方政府不待见他,他是否要努力摆平,或者感觉艰难?他对我这种老不问他想说的正事很不耐烦:我觉得真正的压力来自于我们的产品,因为我们这两年发展得太快了,太快了就容易有一些质量的瑕疵。房价上涨时消费者倒能容忍,要下跌了钱又不能补回去,那就找瑕疵啊,对不对?

  他叽里呱啦地用了一连串排比句:我们软肋不在于政府对我们有看法,不在于同行给你穿小鞋,不在于媒体操纵,我们的软肋就在于质量。当然,那段时间我们做了消费者有过激语言、甚至肢体冲突的准备,但没做法律允许的范围内,政府派人过去的准备。你们不是忽略要点,都想问你怎么处理和政府的关系呢?怎么处理和同行的关系?怎么处理和媒体的关系呢?这些我们当然要去面对,但更主要的不是这些。现在市场转好了,我认为给万科的只有这次机会。这回再增长就会是很大规模的增长,如果你质量再出现瑕疵,这个品牌就垮了。

  记者说,怪不得蒙牛那会儿打电话要你声援,你拒绝了。“咱不要在人家伤口上撒盐是不是”,老王拒绝谈牛根生。

  关于“弱者”,我的问题这样结束:你说你不喜欢胡雪岩,因为胡是官商,跟着左宗棠起落。是的,胡雪岩是红顶商人,你是股份制,的确不是一回事。但仿佛终极命运都有一点相似,那就是这种不可捉摸、不可确定性。中国行进到现在,企业家似乎依然走不出几种人的命运,沈万山、胡雪岩,还有杜月笙?

  他没有太深地思考,语调平静地说:这不仅仅是企业。真正无常的不是企业,不是其他,是这个时代。

  同类

  为什么要去看褚时健?王石说:兔死狐悲。同类(注:指都是企业家)嘛,无论是对是错,都是闯荡出来干了一番事业,包括牟其中啊、褚时健啊、唐万新啊。不出事的时候不是一个行业的人,大家都是会上见面,平时很少见。能干时惺惺相惜,出事时就兔死狐悲,出于一种关心,他们那时也需要一种理解,或者需要一种同情。

  2003年,经常去云南的王石,得知红塔山集团创办人褚时健的近况,就忍不住赶到哀牢山中看望保外就医的他。那时褚时健还是服刑期,他在荒山野岭承包了2000亩的果林做冰糖橙,3000棵一户承包到农户,搞扶贫项目,用做企业的技术和方式管理,搞生态沼气、引水灌溉等工程。

  王石和同年代创业的褚时健谈起时代、体制,褚时健淡淡地说:“改革嘛,总是要付出代价的。”让王石感到意外的不是褚时健说这句话,而是他一句带过后,大谈现在做什么,兴致勃勃地告诉你六年后,这里将是什么情景。王石心里就算,“褚先生”六年后多大了,他那时已经七十好几了。到他这个年纪我在干什么?甚至六年后我在干什么?我可能会在一个岛上,离开喧嚣的都市,“可他是完全把他作为企业家、创业家的管理能力引用到扶贫上,这给我震动太大了,他的心态太好了。我就想我是什么心态。因为我也有过挫折,我也曾经设想有可能会不会去劳改农场。”王石语气很敬重。

  他反思和褚时健的差距:“如果我到农场去,我一定成为农场的牢头。我能干我到哪都能干。我就是那样一个情结。而他完全是我还要对社会作贡献,我还是要怎样来创造优良品种,在商品上下工夫,我感到这才是真正的企业家,我才想到了我佩服的一位伟人的格言。就是衡量一个人成功的标志,不是看你站得有多高,而是看你跌到低谷的一个反弹力。巴顿将军说的。”

  他赞叹褚时健的时候,有一丝羡慕。他觉得:“我眼前这位企业家,当然有他的苦衷,有他的委曲,但他在坦然地面对。”

  但王石并没有想把褚时健和牟其中聘为顾问的想法。他说万科上市公司,王石是王石。让我有点意外的是,他也没有把他们作为人生导师或兄长的想法。“经营上我不需要导师”。然后他对我说“牟其中是老一代枭雄,他是新一代枭雄”很不感冒,他善意地承认我说“枭雄”带点褒义,但拒绝接受这个称号,当然他是很乐呵呵地反驳。然后断然说:谁说我是新一代的,我们都是80年代的。对那些出事的同类,包括新疆的唐万新,武汉的兰世立,我都非常想见他们。

  当我继续追问他见褚时健和牟其中时聊什么时,他不耐烦了:你不要叫我来谈这个问题,老想挖隐私。刚才不是已经讲得非常细了嘛,惺惺相惜,兔死狐悲嘛,就是这样的关系,就是很尊重对方。经营风格不一样嘛,人家出问题了,就去看看他们。

  [作者为《王石管理日志》作者]

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