金融危机一年
两年前的这个时候,是郭曼顺风顺水的人生中无限风光的日子。事后每次提及,他总爱用“非常完美”来形容航美在纳斯达克上市的过程。当时,航美下单率在亚洲达95%、欧洲达100%、美洲达98%,创下纪录,航美的发行价也从9美元一路上扬,一直到上市前夜,才最终敲定为15美元,上市首日开盘价19.5美元,收盘价则为20.9美元。
一年之后,雷曼兄弟倒台。对很多人来说,雷曼兄弟的倒台是他们认识金融危机的标志性事件,但对郭曼来说,则是感同深受的凉意——雷曼是航美上市的主承销商之一。郭曼告诉我们,航美的前十大基金客户,破产了6个,哗啦啦全倒掉了。这些基金都持有航美大量的股票,它们一破产就要清盘,都要把持有的股票卖掉,所以那段日子看到航美的股价哗哗往下掉,要说情绪没有受影响,那就真是在说大话了。他告诉我们,实际上在雷曼兄弟破产之前,他在心理上已经有了一些预期,不过他一直都对中国经济抱持很高的信心,相信即使资本市场的波动剧烈,对中国实体经济的冲击也没有悲观者认为的那么高,所以他认为金融危机对一个健康发展、有良好团队、手上还握着大把现金的公司,同时也是一种逆势扩张的机遇——从去年到今年,航美正是这么做的。他说了一句话:“好比你是艘航空母舰,遇到大风浪来了,对你只是波动波动,但那些小舢板就被冲掉了,海疆的控制权就会落到你的手上。”
但作为一个上市公司的董事会主席,信心是一回事,股价又是另一回事。毕竟肩上还挑着投资者的信任,而股价的高低则是最直观的体现,所以不难想象他当时承受的压力。我们问他,有没有焦虑得睡不着觉?他哈哈大笑,说:“睡不着觉倒从来没有过,不过股价掉下去了,大家都不会高兴,公司团队的心理和情绪波动也比较大,那段时间我就给团队写公开信,写航美遇到的机遇和挑战,告诉员工,公司的价值不是靠股价来表现,航美不是一个跑短跑的公司,我们不是只跑100米,而是跑长跑的公司,要跑5000米,甚至马拉松,对于股价,不要做太多的关注。”
他也感慨,上市之后,在公司的战略发展上难免会遇到一些矛盾,这就需要决策者有清醒的头脑。今年4月份,航美和中石化签署协议,双方将对中石化加油站进行户外媒体综合开发,计划在未来5年内,航美的广告地盘将以数码新媒体、传统灯箱、挂旗等多种承载形式,拓展到中石化全国超过28000座加油站中。郭曼说,这种巨额的投资反映在报表上,只能看到损益,看到我们在花钱,会影响这个财年的业绩,但我不能看得这么短,我必须要看到两三年后,我们的这项投资能够带来更大的收益。
他的成功秘诀
看到这里,一定有读者会问,为什么是他,而不是别人?或者,他的成功究竟得益于哪些方面?在采访的过程中,我们也一直试图从他的言谈举止中找出端倪,比如,按照成功学的指导和商界大亨的人物传记,他是否目光坚定、有严格的作息时间、节省每一分钱,即使身家上亿还开着破旧的汽车,诸如此类的美好习惯,等等。但是很可惜,就我们的观察来看,他很正常,他的成功也许靠一点机缘,但更重要的还是知识和努力,如果你仔细观察,就会发现他从创业到成功的十几年时间,都围绕着一个清晰的核心——航空,而民航业,正是他转业之后的第一份工作,他有先天的信息优势。所以,如果你以后看到有署名“郭曼”的书籍,印着他本人大大的头像,告诉你他的成功之路和秘诀,你大可以节省下兜里的银子——要知道,现在有很多商界人物正是这么做的。
在初始做机场电视屏幕的时候,为了拉客户,郭曼说自己什么都做过。有个客户在打商标官司,他就帮人找专家,找律师,最后官司打赢了,阳光创意广告公司也赢得了对方的广告大单。这种努力让他很快扭亏为盈,并迅速在行业内打造出了自己的优势和影响力,正是看上了他个人的这种整合能力和航空媒体的运营模式,鼎辉甚至在航美正式成立前就对其进行了1200万美元的投资——在拿到这笔钱后,郭曼整合了此前的阳光创意、盛世联合等3家公司,与初创时期由于面临资金压力而找的一些小股东做了了结。从某种意义上讲,这笔风投基本就是给郭曼个人的,是对他个人能力和信誉的肯定。
当时是2005年,郭曼说,在当时就已经锁定了两年后在纳斯达克上市的目标,两年后他真的办到了。如今航美已是上市两周年整,我们问他今后将如何带领航美走得更远,他仔细想了一下,告诉我们,一是更关注公司和行业的发展方向,在战略发展上要有更晰的认识,二是更注重高级人才的引进和团队的培养与激励机制。在他的蓝图中,航美将会成为一个专注于“渠道+内容”的模式,覆盖全国绝大部分的机载电视、机场电视、机场大型LED屏、航站楼数码刷屏、加油站户外广告和传统户外媒体。
告辞的时候,我们问了他最后一个问题:平时坐飞机,你在机上睡不睡觉?
他没有上套,不带犹豫地回答说:我会关注机载电视节目和广告,看看有哪些要改进的地方。
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