下午4点50分，刚开完媒体见面会的陈义红一边和《数字商业时代》杂志记者打招呼聊天，一边拿起香蕉吃了起来，“上午体检，一天没吃东西，难受。”

       几年前就率先把意大利运动品牌KAPPA引入时尚的蓝海，因而被媒体奉为“时尚教父”的陈义红，无奈地一脸苦笑：其实我不想这样，都是被当初的环境逼出来的。

       但如果不是十多年前在李宁公司任CEO时的管理“越位”事件，就成就不了今天的中国动向和陈义红的一番事业。

       “打工是为自己，”回顾当年的“越位风波”，陈义红向本刊记者解释，“大家都认为我摆错了位置，把自己当成老板，但我并不认为自己是错的。”在陈义红看来，打工是为自己的将来做铺垫。

       果然，2006年KAPPA的母公司BasicNet集团突陷财务危机给了陈义红又一次“越位”的机会。

       先是把KAPPA的代理商中国动向从李宁公司“据为己有”，然后通过与国际投行的对赌，获得了3800万美元的资金，随后出价3亿元，买断了KAPPA在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。尽管当时KAPPA的营业额只有2.3亿元，且2004年前业绩连年下滑，其代理业务在当时被投资公司称为一块“烫手的山芋”，但陈义红并没有犹豫。

       在交了一年半的“学费”后，陈义红终于摸到了门路，市场上相对弱势的KAPPA，“被逼”不再以运动品牌的面目出现，取而代之的是与时尚的全方位密切接触。向时尚的成功“越位”使得KAPPA业绩步步高[28.18 1.18%]，而且也引来国际大牌运动厂家的跟风。

       2008年，中国动向成功在香港上市。由于赶上了北京奥运会这一重大好机会，2008年，中国动向向投资者交出了一份优秀的答卷：全年销售额达33.2亿元人民币，与2007年度17.1亿元的销售额相比，疾增94.2%，净利润达到13.7亿元，年增长率达86.4%。“对赌”的胜利，让陈义红禁不住得意起来：“从如今的业绩看，当时与大摩的对赌，赌注下得确实有些保守。”

       出生在军人家庭，长于部队大院，小时候就是“孩子王”，又曾做过乒乓球运动员，从军五年后，前往最早的中国本土体育品牌“十佳”任销售科长，陈义红的经历看起来比较传奇。2009年“五一”期间，他还专门去日本观看了第50届世乒赛。谈自己的乒乓球运动员经历，“虽然没打出来，但是起码经历了一个过程，对以后的能力、判断与决策都有影响。”

       幸亏，他不是一个足球运动员。

       实际上我是一个很务实的人，说为老板打工那样的话太虚。我的目标很明确，打工就是为自己的将来做铺垫，将来遇到机会的时候可以抓住。

       数字商业时代：尽管你现在取得了巨大的成功，但在你的职业生涯中是规避不了李宁公司的。现在来看，李宁的经历给你带来了哪些经验?

       陈义红：就我个人来讲，在李宁的十几年职业生涯是非常非常重要的，我学会了怎样认识生意、认识品牌、认识体育。最重要的是，在李宁的平台下，让我自己目的非常明确。人终归要有一个目标，人在一个企业中工作十几年的这种经历不是很多。李宁给了我平台和空间。

       数字商业时代：有一种说法：你当时已经在管理上越位了，把自己当老板了。你怎么看?

       陈义红：打工到底是给谁打工?每个人的看法可能不一样。至于我，目标很明确，打工就是为自己的将来做铺垫，将来遇到机会的时候可以抓住。

       大家常常问我，以前是职业经理人，现在是老板，有什么感受?实际上对于我来说，我没什么感受。这也可能是在李宁的时候，大家都认为我摆错了位置，我把自己当成老板。但我并不认为自己是错的。自己对公司、对品牌有一份责任，这才最贴切。实际上我是一个很务实的人，说为老板打工那样的话太虚。每个人都会有自己的想法，每个人在每个阶段也会有自己设定的目标。我刚进李宁的时候也不会有现在的目标，从来没想过，即便离开李宁，有今天这种成绩，也没有想到过要做到今天这种地步。很多问题不是一天到晚想就有用的，需要在过程之中把握是最重要的。