B=外滩画报

　　C=曹国伟

　　“我不准他们把房产、汽车，全部押在MBO上”

　　B：关于MBO，你先和谁说的?董事会还是高管?

　　C：先告诉了董事会。董事会说不能做，我就不做了，也不用通知高管了，这又不是造反。

　　B：你提了几个方案?

　　C：不需要方案，董事会同意由我控制的公司，增持新浪10%的股份。至于谁融资谁参与，跟它无关。

　　B：把高管全部拉进来，是你深思熟虑的吗?

　　C：没有。我只是把来龙去脉与风险告诉大家，然后由他们自己决定。

　　我觉得这不是公司给我们每个人的一个优惠，更多的是我们对公司的承诺。这不一定只赚不赔——如果把公司做砸了，股票会跌，照样会赔钱;但如果努力，公司做的更好，股票是会增值的。而且，我也不会把你参与不参MBO，作为你爱不爱公司的标准。

　　当然，也不可能所有人都参与，要达到一定职位才行。说实话，大家的反应让我真的很感动。我们所有的高管，全部参加了，大家都把自己的钱拿出来了。

　　B：但是决定谁参与、参与多少，是不是你最头疼的?

　　C：我跟他们定了一个原则，不要不切实际。比如你本来一年赚100万，你偏要投1000万。这就像买房子，我95%的工资都用来还贷了，这肯定不对的，要出事的。

　　我的意思是看你的能力。在你能力范围里面(赚多少钱很清楚的)，设定一个大概的上线。在这个情况下，我不会给他们太多的数额。我不建议他们把自己的房产、自己的汽车，全部押在这件事情上。有人想这样做，但是被我制止了。你不能把自己变成一个房奴、车奴，那会给你的工作带来无穷的、不必要的压力。这个机制是很好的，但不能做过了。

　　B：每个人有上限吗?

　　C：有上限，但并不是每个人都有这个能力做无限制的投入。更重要的，是他们心态的转变。

　　他们从来没想到我会走这一步棋，可以通过这样的方式，来改变管理层对公司的控制力。这样，就可以彻底打消外界对我们的诸多误解。

　　B：股权分散，使得新浪总是遭受收购，MBO之后，是不是就结束这一不利的局面了?

　　C：这是一个误解。人们总觉得新浪没有大股东，所以每个人都希望成为新浪的大股东，时不时在股权上会有一些动作。

　　事实上，新浪是美国的上市公司，它的股权机制和二级市场的防御体系非常严密。除了“毒丸”，我们还有很多防御措施。一般来说，别人要通过二级市场成为新浪大股东，是根本不可能的。但大部分人并不懂得这个游戏规则，所以每年都会有人前赴后继地去做这种无用的尝试。这对我们公司干扰挺大的，这种干扰是无形的，经常会有这种问题出现，你至少要去化解一下。

　　但这不是股权分散本身带来的问题。在外国，股权分散是非常普遍的。只是，在中国比较特殊，国内很少有像我们这样绝对的公司模式。

　　而现在通过MBO，今后就可以完全化解了。

　　B：新浪CEO更迭，也与股权分散没有太大关系?

　　C：是的。新浪一直是CEO负责制的公司，CEO代表这个公司最高的权威，在历任历史上都是CEO说了算，从来没有第二个人可以说了算。

　　在我的任期，我提出的议案，从来没有不被董事会通过的。我觉得一个成功的公司，应该是谁走了都不重要，而不是说今天这个CEO走了，公司就完蛋了。

　　B：和分众并购，在董事会会议上，你也是得到了充分的支持?

　　C：这就是一个很好的例子。这个过程非常复杂，但我们整个程序，包括等董事会讨论批准、投资银行推荐评估等等，总共只花了一个小时。

　　分众的董事会开了六个小时的会。那一天，我要等江南春电话，但迟迟没来，我后来就睡着了，直到半夜一点钟他才来电话。

　　“一个真实的我，会展现在大家面前”

　　B：现在再来看这十年，你能成为今天的曹国伟，是哪几步选择的对?

　　C：进新浪以后，我只做了两个重大选择。一个是回国，再就是做不做CEO。当然，每个人的选择，都跟他不同时期的心态有关。做CEO这个决定，我当时考虑了半年时间。

　　B：你为什么会犹豫做不做CEO?是自己有短板，还是遇见什么难题?

　　C：不是短板的问题。如果新浪要找一个新CEO，我是最合适的，这个我非常自信。

　　每个人都有长处与短处，没有绝对完美的人，我们要出现在完美的时机、完美的场合，去做完美的选择。

　　但我要去做CEO，就意味着要对公司、对员工，有一个长期承诺，责任是巨大的。一旦做了CEO，就不能今天高兴做就做，不高兴就不做了，这是对公司不负责任的做法，对自己的名誉、职业生涯都会产生很大的伤害，所以必须是一个长期的承诺。

　　站在个人角度，这未必是我最好的选择。选择，无非是看你的付出与回报，加上在这个过程中是不是愉快，这三个因素。这跟每个人的经历有关，当时我主要考虑的就是这些。

　　B：你给自己怎样定位?是创业者还是一个职业经理人?

　　C：我现在创业是晚了一点。我从职业经理人开始，在新浪做了十年。只不过，我把这个活干到了极致，这个角色已不让我特别激动了。

　　有一次，我跟沃尔玛全球的董事长和CEO一起吃饭。我发现刚从CEO位置上退下来的董事长李·斯科特看上去比现任CEO 迈克·杜克还年轻。我很好奇，他为什么这么早退休了?李·斯科特说：“我已经在一家4000亿美元收入的公司做了9年CEO，很累人的。9年下来，我真是心力憔悴，我还要留一点时间干别的事。”

　　我觉得李·斯科特有一个很好的心态：人就应该这样，又不是说你天生下来就有使命去做CEO，要永远做下去。

　　B：如果写一部中国互联网史，每个人都有一个位置，你希望树立自己怎样的风格呢?

　　C：我已经树立了，只不过还没有被真正理解。

　　我从来不觉得我在重塑自己。外界的评价并不重要，通过更多的接触，我相信大家会对我更加了解。一个真实的我会展现在大家面前。

　　B：我们用一个很贴切的形容词，可能会说狂人马云，顽童丁磊，或者说马化腾是一个工程师，过去人们会说财神爷曹国伟，你觉得你应该是什么?

　　C：我不喜欢评价自己。

　　前不久，美国希尔曼律师事务所中国合伙人见到我，开玩笑说，你做的事情，都是我没有做过的。他们是专门做合并收购的，而我的每个交易案，都有很多创新的地方，这就是我最自豪的。比如，雅虎和阿里巴巴的并购。刚开始，雅虎是先找我们谈的，后来才是阿里巴巴。我设计了一个架构，后来他们谈的时候，也是用这个架构。包括新浪乐居与易居中国成立的子公司分拆、合并、上市模式，之后也有很多人打电话来问，他们从来没想过这样也可以上市。其中的创意和难度，对后来人都有借鉴作用。而且我做的所有交易，从来没有问过投资顾问。

　　我为新浪节省的并购费用，没有一亿美元，也有五六千万。像分众这个案子，没有两千万美元的顾问费下不来。虽然我这方面比较出色，但并购只是我工作中比较小的一部分。我大量的时间还是花在公司的运营、管理上。其实，财务工作我管的很少，这方面外界的误解也是比较深的。