在大学同学眼中，曹国伟是一个天生的商人。在同事眼中，他是一个超级美食家。大学老师说他为人低调，善于变通;投资家说他是一个很严谨的生意人，完全按照商业规则出牌。但曹国伟自己却说：“我其实是一个很感性的人。”虽然并购分众未能成功，但他却完成了中国互联网企业首例MBO。去年9月，以他为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份，实现了管理层控股。对此，曹国伟的解释是：“江南春增持分众股份的做法触动了我，MBO是一种冲动。”

　　文/李卉

　　“新浪电影制片厂出品。”黑暗中，这样一行字跳了出来。曹国伟和其他第一次看见这一幕的新浪同事一样，愣了。

　　接下来，通常是一帮新浪同事一阵大笑。因为，视频开篇的一句旁白是：“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了彪悍的旅程。”

　　老查，就是新浪CEO兼总裁曹国伟。视频讲述了曹国伟在新浪十年的点点滴滴。

　　2009年9月28日晚上八点，曹国伟来到一家会所。推开门，屋子里没有灯。屋内，他的助理刘运利正和30多个同事一起，坐在一张长条的西餐桌上，等他。桌子上是准备好的花和蛋糕。

　　事前，刘运利告诉他的老板，这次活动主要是“为部分中层员工举办的”，再就是“大家好好聊聊当天新浪MBO的事儿”。但很快，曹国伟就看见了这部关于自己的“电影”。

　　当晚，他还收到了“想也想不到”的礼物——一套“曹氏邮票”和北京城里唯一的一台“莱卡M9相机”;那十张“邮票”，把曹国伟来新浪的每一年，都记录了下来。

　　“十年了，”后来，刘运利说：“老查来新浪整整十年了。这个party是我们给他的一个惊喜。”

　　那天晚上，曹国伟“平生第一次喝了七、八两白酒”，旁边的同事都看出来他“很激动”，“眼睛好象湿润了”。他还高歌了三曲，虽然他知道，“自己是五个音只能找到三个半音的人”。

　　凌晨，在新浪员工眼中看起来一向“严肃、严谨的领导”曹国伟回到家，在微博上发了这样一句话：“今天真的很感动，我真的很爱你们。”

　　在曹国伟心里，2009年9月28日，是过去一年中“最重要的一天”。

　　那一天，新浪宣布，以曹国伟为首的管理层用约1.8亿美元购入新浪约9.42%的股份，从而成为新浪第一大股东，实现了管理层控股，这也是中国互联网企业首例MBO;那一天也是他进入新浪十周年的纪念日;那一天还是他小女儿的生日。

　　“如果要写一部回忆录，我会以这一天的party作为开头。”事后，曹国伟表示。

　　有评论认为，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是2009年互联网最大的赢家之一。在去年年末的中国企业家论坛上，曹国伟获得了2009年度“最具影响力的25位企业领袖奖”;而在央视2009年度经济人物中，他也是唯一一位获奖的互联网企业家。

　　“我其实是一个很感性的人，”坐在中国大饭店的咖啡厅里，曹国伟点了一支烟说：“MBO是一种冲动。”

　　“MBO是一种冲动”

　　在上海，曹国伟和分众传媒创始人江南春住同一个小区。2008年底，他们一起制造了中国互联网行业最大的一笔交易：新浪分众合并案。一年后的2009年底，由于被监管部门否决，并购已无法实施。

　　经此一役，江南春不得不改变自己原定的退休计划，重出江湖，亲自担任CEO。他告诉曹国伟：“作为创始人，如果公司还是独立运作，我想在分众增持更多的股份。”

　　“这触动了我。”曹国伟后来说。于是，在江南春宣布增持分众股份的三天后，曹国伟也宣布了新浪的MBO方案。“事实上，我们几乎是同时做得决定。”后者透露。

　　“其实，每个人的心态在各个时期都会不同，”曹国伟说：“有一段时间，江南春想好好歇一歇，现在他又决定去当CEO了;作为一个比较富有的人，如果还想继续打拼，他就需要更大的回报，所以江南春想到了增持。”

　　而曹国伟实施MBO的冲动则在于：“我就想看看，我的人生还能再换一种角色吗?”因为他感觉“自己做职业经理人已经到了极致，没有什么令人激动的挑战了。”

　　从首席财务官(CFO)到首席运营官(COO)再到首席执行官(CEO)，曹国伟称自己“几乎干遍了新浪所有的工作”。这是他此前没有想到的。

　　1999年，新浪谋求在美国纳斯达克上市。当时，曹国伟是美国普华永道的注册会计师。因为做这一项目的同事生病，曹国伟不得不代替同事，从美国飞到北京。“这大概就是命运了，”多年以后，他说：“其实，我和新浪并没有直接关系，我只是代表美国总部来指导一下北京普华永道对新浪的审计。”

　　那时，曹国伟已经开始为自己的未来打算。碰巧，他在这时接到茅道临(王志东的接班人)的一个电话。曹国伟告诉后者：“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好?”

　　听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个新工作“都很不错”，但他还是建议曹国伟：“来新浪试试吧。”接着，茅道临介绍曹国伟去见了新浪当时的CEO王志东。

　　“这是一个天才，”曹国伟说：“王志东是一个非常、非常聪明的人。”此后，因为新浪和媒体有关，曹国伟选择加入新浪，成为了主管财务的副总裁。

　　此时，新浪的上市正陷入困境：由于政策壁垒，公司无法按计划登陆纳斯达克，以至于王志东和曹国伟的前任汪延不得不天天去信息产业部“上班”，与时任信息产业部部长吴基传沟通;曹国伟则在美国，负责协调律师、投资银行和美国证监会的工作。

　　在这个过程中，曹国伟的严谨作风显露无疑——他并没有同意汪延将相关法律、财务文件的互译工作外包出去的建议，而是亲自出马，把那些枯燥的文件翻译成英文。

　　曹国伟亲自设计了新浪的上市方案。正是他设计的方案，让新浪的纳斯达克之路柳暗花明。这一方案的独特之处在于，新浪在美国上市的公司与其在中国的运营主体之间并没有股份关系，而是通过很多法律的手段，把它装入上市公司。

　　“没有股份关系，为什么可以合并财务报表，这是最艰难也是最重要的部分。”为此曹国伟亲自前往美国证监会谈了3次，新浪的招股书则前后改了8遍，“很累人。”最后，新浪上市的模式开创了一个新模式，也成为搜狐等中国公司上市的范本。