2009年12月9—10日，招商局集团在海南三亚召开了务虚会。秦晓董事长、傅育宁总裁等集团领导班子成员、有关上级领导，集团总部职能部门和各一级公司、招商地产、招商证券的负责人近40人参加了会议。会议由傅育宁总裁主持。

    秦晓董事长传达了中央经济工作会议精神，并作了重要讲话。秦董简要回顾了2009年国内外经济的走势，指出了中国经济V型复苏后面临的保经济增长和应对货币高度流动性引起的资产价格泡沫和通胀而形成的两难困境以及产业发展的分化问题。秦董着重分析了影响明年经济发展走势的资产价格泡沫和通胀、人民币利率、美元走势、人民币汇率、低碳经济、国家土地政策等六大变数，指出了这些因数变化对产业发展的重大影响，希望各单位和集团各位高管人员明年要结合自身产业重点关注、积极研究，适时调整经营模式。秦董对集团今后的工作提出了三大要求：一是以理性的态度思考经济复苏的复杂进程，理性看待经济形势和产业的冷暖。我们的存量产业都具备长期发展的基础，要按照集团制订的规模、质量和效益均衡发展的经营理念执行跨越周期的长期政策。二是树立学习精神，把招商局塑造为学习型企业。要在经济形势和产业的变动发展中学习，鼓励和培植招商局的学习文化，提升发现问题和解决问题的能力。三是以务实的作风练好内功。要优化资本、土地、人力、技术、装备等要素，坚实基础。

    傅育宁总裁对会议作了总结讲话。傅总说，金融危机之后，货币高流动性和日益扩大的金融全球化下资产价格和产业价值的衡量、评价是一项新课题，我们必须以跨越周期的眼光看待产业的发展，不能冒险去追逐热点产业。傅总指出，低碳经济已经渗透到企业的生产经营和人们日常生活中，我们要关注产业GREEN的过程，关注产业的发展方向和影响，抓住GREEN过程中的投资发展机会。傅总强调，集团的产业在过去的十年中获得了巨大的成功，我们要利用各种机遇在产业链、价值链、管理构架等方面进行调整提升，强化抗产业周波的能力，实现产业的长期稳定发展。傅总还分析了公路板块的发展机遇和航运产业的低迷问题。傅总指出，我们要在全国乃至全球竞争的大格局下思考发展的问题，下一步如何迈步，要做好全盘分析研判，才能抓住今后加息周期到来后可能出现的结构调整的机会。傅总还与会议代表交换了对负债率管理、风险目标管理、新兴产业探索等的看法。

    会议还安排了集团总体经营情况、外部宏观经济和港口、航运、金融、地产等产业的形势分析，提高了大家对经济和行业形势的认识和开阔了的思路。

    会议通过讨论、交流，取得了许多重要共识，为即将在明年初召开的工作会议作了认识上的准备。