金地集团（600383）于3月10日发布了2009年年度报告，报告显示: 2009年金地集团实现销售金额211亿元，同比增长85%；权益利润达到18亿元，同比增长110%，基本每股收益0.78元，同比增长100%；净资产回报率达到15.5%，较去年净增加6个百分点。

　　2009年，从萧条中走出的房地产行业实现了迅速反转，金地集团精准的把握了市场脉搏，在土地市场还处于观望状态时率先出手，截止年报公布日共获取18个项目，投资额突破200亿元，为公司的发展储备了充足的可用资源。
在产品方面，金地集团致力于提供具备差异化竞争优势的产品，从而拥有了更加出色的市场定价能力。
　　2009年金地集团不断进行金融创新，以金融加地产的模式，为企业发展提供了持续的盈利能力。

　　紧抓行业机遇  业绩大幅增长

　　从年初的萧条，到紧随而来的爆发，2009年的中国房地产市场充满了变化。政策优惠在一定程度上补贴了消费者的购房成本，促成了刚性需求的释放，而宽松的信贷和低位的利率造就的货币洪流则直接推动了投资性需求的喷涌而出。国家统计局发布的数据显示，2009年中国的商品住宅销售总额为38157亿元，同比增长80%，增幅达到了历史最高水平。

　　在行业向好的大背景下，金地集团紧抓行业机遇，制定了卓有成效的发展战略。报告期内，金地集团实现了211亿元的销售成绩，195亿元的销售回款，分别同比增长85%和72%。

　　金地集团董事长凌克表示，2009年金地在销售金额和销售回款方面取得的成绩保证了公司新一轮的快速发展拥有充裕的现金流支持。

　　据年报显示，2009年，金地集团实现销售面积196.69万平方米，同比增长77.58%，房地产项目结算面积116.35万平方米，同比增长9.35%，结算收入116.63亿元，同比增长23.64%。

　　金地集团总裁张华纲表示，2009年的出色成绩有宏观环境整体向好带动行业发展的因素，但更重要的在于公司积极采取了行之有效的治理手段以及较为理想的营销策略。

　　2009年金地集团建立了战略性管控模式，重点提升公司的研究能力、应变能力，并通过组织调控、机构优化等措施来降低公司的行政成本，并对不同的营销方法和营销媒介进行充分评估，择优选用，在提升营销效果的同时也降低了营销费用。

　　智慧投资  把握市场先机

　　从2008年市场稍现调整端倪之时，金地就开始按周跟踪市场并及时发现市场的反弹迹象，迅速将公司的经营策略从防守型调整为进取型。在房地产市场开始反转，继而全面爆发之前，金地加快了将货币资金转化为土地资产的置换速度。

　　2009年，金地继续坚持了年初提出的“深耕策略”，关注已进入的区域和城市，并依据因地制宜的原则，根据不同城市的市场发展状况设定不同的投资额度，制定项目的投资标准，坚持严格执行项目投资评审流程，对关键变量进行审慎判断，从而确保公司投资项目的风险可控。

　　凌克指出，09年公司在投资标准和额度上做了较为科学的处理，至年报公布日共获得523万平方米的项目资源，完成207亿元的投资额，这些资源的获得对公司未来的发展具有很大的意义。截止年报公布日，公司土地储备达到1548万平方米，将在未来推动公司业绩产生新一轮的跨越式增长。

　　据介绍，金地在投资布局上针对不同成熟度的市场制定了不同的策略，对于一线城市，该公司更关注城市的副中心和轨道交通连接的城市外延区域；对于二线城市，工业化进程是金地在投资时把握的重要脉络；在三线城市，金地则表示更多的看重其未来长远的上升空间。

　　近期密集出台的政策使整个市场局势出现不确定性，但凌克表示，在投资过程中会始终延续“深耕策略”，已进入的区域和城市仍是金地未来投资的重点，同时，金地会加强研究工作，动态把控市场变化，密切关注新兴区域，根据可用资源的状况来适度考虑进入新的区域。

　　挖掘行业产业链上游价值

　　资金与资源的整合能力是关系房地产企业发展前景，房地产金融化是全世界地产行业发展的趋势，也是未来中国房地产行业发展的方向。根据麦肯锡的研究，预计到2015年，中国房地产金融市场管理总资产将在9100亿元左右。

　　从早期的ING，到目前的UBS和平安信托，金地一直在寻求与国内外知名的机构投资者的合作机会，以此来积累和培育在房地产金融领域的经验和声誉。目前，金地在该领域的实践已经从单一的项目合作，到共同成立房地产基金和开发地产信托产品，这标志着金地在地产金融方面的经营能力与日俱增。

　　据介绍，除了现有的美元基金外，金地还会发起成立由金地募集和管理的人民币基金。

　　凌克表示，金地一直坚持从企业内生能力和整个行业的价值链上，思考商业模式的创新，寻求成长方向上的突破。近些年来，金地将商业模式的创新放在了房地产产业链前端的金融领域。金地在房地产金融领域的有益尝试，不仅为公司增加了新的利润增长点，还直接提升了企业业绩，拉动了公司的主业。

　　推进产品“规模化创新”

　　近十年来，中国的房地产行业得到了极大的发展，企业在追求规模、注重周转方面取得的成效有目共睹，在房地产公司规模不断扩大的过程中，产品创新乏力的问题就接踵而来，由于简单复制而忽略客户个性需求，由于盲目求快而漠视客户体验的案例时有发生。

　　为保证产品品质，金地集团以“规模化创新”为产品策略的核心，摒弃简单复制，以客户为中心进行产品研发，根据客户的购买力、消费价值观与家庭结构细分客户，针对不同客户特征与土地属性创立产品系列，有效将客户的消费诉求转化为具体的产品表现，提高产品溢价能力和为客户创造价值的能力。

　　据悉，金地在产品研发上搭建了标准化平台，通过在设计、部品、施工等环节建立标准化制度来系统性地减小设计和建造过程中的质量问题。金地的产品线系列就是这种标准化制度下的产物，随着产品线的逐步推进，公司资产周转率将会得到提高。未来3年，金地产品线的建设工作仍将稳步向前推进，平均将保持每年2条左右产品线的开发进度，并不断的把已开发完毕的产品线投入具体项目中进行运用；在高端项目上金地开创了定制化服务平台，在行业内独树一帜。

　　金地总裁张华纲表示，市场力量的博弈中，卖方可能会暂时居于主动地位，但在公司经营的长周期里，消费者的认可和追随才是企业最终实现价值的基础。未来金地还将在产品的设计和建造上将更多地渗透入低碳、环保的概念，通过有针对性的基础研发工作来提升绿色科技在产品中的含量和比重。

　　深谙“大道从简”  拓宽成长之路

　　金地集团董事长凌克表示，企业发展的历史印证，最有效的管理逻辑往往是简单朴素的。纵然大市潮起潮落，但保持对市场的鲜活感知以及创造优秀产品的能力却是成功企业的基本素质。

　　2009年末的市场波动大，短时间看起来迷局重重，在这种环境下，金地在战略制定时，坚持“大道从简”的思路，将最简单的道理融入公司的实际战略，从产品、资源、服务几方面着手，把握贯穿于中国崛起过程中的长期性的行业发展机遇。

　　据介绍，未来几年，在保持合理的效益水平下，有质量的规模增长将是金地公司发展的战略主线。一方面金地会继续做大做强住宅业务，研究适合金地的独特的大盘开发模式，并以此来指导金地大规模项目的开发和运营，坚持快速开发和销售回款的经营策略，保持公司规模快速增长。另一方面，金地也会将开始关注商业地产领域，并希望能够与公司主营业务住宅业务形成良好联动，通过商业经营对地块价值的拉升来提高住宅产品的赢利水平。

　　金地集团董事长凌克表示，由于公司的研究先行以及对市场变化的提前反应，公司的土地成本相对较低，土地储备比较丰富，且土地资源分布符合公司的战略，能满足未来2到3年的开发需要，而房地产行业的长期发展有向上趋势，因此，金地在未来几年会步入快速发展的通道，公司的持续性成长值得期待。在发展过程中，金地将深入挖掘房地产金融、商业地产和住宅地产业务之间的联动价值，通过不同业务间灵活有效的搭配组合来提升公司的盈利水平，拓宽未来的成长之路。