B=《外滩画报》

　　L= 刘永好

　　“我选企业主要看它有没有好的前景和好的团队”

　　B：为什么你做农业，就要整合上下几乎所有的产业链，这不是很吃力么？而其他行业的规律，看起来并不是这样的？

　　L：这是因为，农业的门槛太低了。其实你有个三五万的，就可以进去了。比如猪肉价涨起来后，就出现那么多养猪的, 就是门槛太低。所以，要想做世界顶尖农牧企业，自然要整合上下游。产业链好处多多：既可以增加养殖农户的收益，特别是可以为2000 万返乡农民工开辟一条创业之路，也能够减少粪便污染。而从饲料抓起，能够有效减少食品安全隐患，更有利于稳定猪肉的价格。

　　B：你是不是特别强调规模？

　　L：大农业必须要有一定的规模。比如我们去年加工鸭子，你猜是多少？大概3-4 亿只。如果每只我赚5 毛，也很可观。其实，市面上的鸭脖子大多出自新希望集团，我不是说我只卖鸭脖子，整只鸭我都卖，鸭翅膀、鸭脚掌都归我们。我们是全球鸭产量最大的企业, 目前在四川、山东等地都有我们的肉鸭场。

　　B：据说，新希望农业基金首期募集到了10 亿元资金，将用于帮助一些农业企业上市前的财务融资，目前已在北京和上海成立了团队。当初，你怎么想到要建立这样一个基金呢？你如何筛选那些即将上市的农业企业？有什么标准？

　　L：主要是农业企业在市场上融资比较难，所以我就想到建立这样一个基金。我选企业，主要看它有没有好的前景和好的团队，有这两点就足够了。

　　B：这很像风险投资基金的方法？

　　L：其实是大同小异的。

　　B：与盖茨谈得如何？

　　L：还在谈。主要是担保公司必须取得地方政府的支持。目前国家发改委已批准“新希望西部农村电子科技和电子商务网”项目。在项目资金投入上，盖茨基金会匹配超过10% 比例的无偿支持。项目首期投资将达2-3 亿元，在广汉、乐山、资阳、洪雅等地，帮助总部和各个区域的专业养殖户联网，比如养殖户的猪得了病，用什么药可以及时得到网上专家的指导。为这个项目，我们已准备了1 年多。我希望第一阶段用3 年时间在西部推广，之后铺向全国。

　　B：你怎样预测未来几年饲料业的发展？

　　L：中国的饲料业进入一个整合规模、强调规范的时期，这是大势所趋。很多企业都在谈这个，是企业间的共识。10到20 年前，美国和欧洲的企业就是这样操作的，中国台湾也是这样做的，不整合没有出路。