我觉得我作为一个职业经理人，能给社会带来的变化更大一些

    腾讯财经：您在上世纪90年代在美国曾经创业，之后您成为一个“打工皇帝”，从微软到盛大、到新华都，可能这个问题很多人都问过，回国之后为什么没有想过创业？

    唐骏：在我的人生经历当中，经历过创业，我也做过职业经理人。每个人的追求，每个人的价值观可能不一样。对我来说，我最大的价值观是什么？我最大的价值观，就是我能给社会带来什么。比如说，创业确实能给社会带来一些变化，到底是创业给社会带来变化大？还是我作为一个职业经理人，可能给社会带来的变化更大？我自己权衡了一下，觉得可能是作为一个职业经理人能带来的变化更大一些，因为我可以去不同的企业。比如说我创业，我永远只能在自己的企业当中不断地把企业做下去，这也是一种成功的方式。

    我在微软的十年、盛大的四年，未来的新华都可能还会十年或者更长的时间，我觉得更多的平台给我带来更多的机会，我会去影响更多的人。就像现在一样，可能新华都这个平台还不够大。那我怎么办呢？我就去大学去演讲。通过演讲的方式来影响一些年轻人。同时，我觉得还不够，我再拍去电影，通过拍电影的方式再来影响更多的人。

    对我来说，我不是把财富或者说自己拥有了什么，当作我最大的价值观。我自己创业可能是拥有了自己的企业，拥有自己的企业确实是一种成功，一种成就感。无论从财富的角度来说，还是对社会的影响力来说，还是受社会的尊重程度也好等等这一切，我觉得都可以从一个职业经理人的角度来体现我的价值。

    另外还有一层意思，我希望改变很多中国人一些传统的观念。中国最基本的一个传统观念就是做老板，而在西方国家，老板和雇员的意识是非常淡薄的。为什么呢？因为觉得，作了老板是为自己在工作。我们中国人很多的工作，更多的是“老板、老板”，有这样的界线。

    很多人会觉得，在中国当老板好像就是一个成功人士。美国成功人士定义是什么？美国成功人士的定义就是我刚才说的定义，超越自我的人就是成功人士。很多人刷盘子，他也觉得他是一个成功的刷盘子的人；很多的卡车司机，他也觉得他是一个成功人士。更重要的是，我觉得所谓的职业经理人给美国的社会带来巨大的价值，就像美国总统他也是一个职业经理人。所以，我希望通过我的努力来影响中国更多的年轻人，让他们意识到其实做职业经理人也是一种职业，也是一种成功非常重要的方式。

    腾讯财经：通过您刚才讲的，很重要的一点是你把自己当主人，而不是一个打工者，是吗？

    唐骏：对。我一直跟周围的人说，我在为谁打工？我在为一个叫“唐骏公司”的人打工。这个“唐骏公司”就是我自己，简单地说就是我在为我自己打工。

    每个人都应该为自己打工，而不是为这个企业在打工

    腾讯财经：你经营你自己是吗？

    唐骏：是的，我经营我自己。我觉得，每个人都应该为自己打工，而不是为这个企业在打工。有这样的意识以后，其实你也就不在乎说，你到底拥有了这个企业多少股份。包括我们说做职业经理人也是一样，在这个企业里面，如果你在经营过程中你没有决策权，确实这个企业你就不应该待。因为你没有决策权，你没有影响力。如果我在这个企业里，我有足够的决策权，其实我拥有多少股份就没有那么重要了。

    腾讯财经：目前在新华都是这样的吗？

    唐骏：对，为什么我说，我愿意在新华都继续做下去，或者长久地做下去。因为我知道在我想做决策的时候，我有这个决策力。我有这个决策力，我才有影响别人，影响这个社会。

    新华都最吸引我的是平台

    腾讯财经：在新华都你可能做十年甚至更长时间，除了你刚才说的决策权之外，更吸引你的是什么？

    唐骏：我觉得这个是一个平台，可以让我去做更多的事情。比如说，我从来没做过地产，今天通过长沙万家城项目进入了地产行业，可能我有机会在里面。同时，在新华都公司我也可以有一个比较大的空间，我在自己业余的时间，可以去拍拍电影，都是新华都给我带来的平台。

    腾讯财经：刚才提到了拍电影，您觉得新华都的影响力不够是吧？

    唐骏：应该说，新华都没有在这个领域里面给我带来更多的空间。我再去开拓这个空间，这也是我喜欢新华都的理由之一。就是不局限于某一个产业，我可以说这个产业我想做，而新华都没有这个平台，我自己还可以去开拓一个全新的产业来做。

    腾讯财经：你可能觉得在新华都，不断有新鲜玩意儿刺激你是吧？

    唐骏：对，至少让我去挑战。我自己的人生价值观，就是我需要不断的挑战自我，超越自我，我才能使我不断地成功。如果我死守在某一个领域里面做，把它守住、把它做稳，这不是我对成功的定义。我对成功的定义就是不断地超越自我。

    如何处理和陈发树的关系

    腾讯财经：作为总裁，你怎么和董事长陈发树协调好关系？同时，作为给其他经理人的一个借鉴，你们二者之间怎么达到和谐、平衡？

    唐骏：我觉得职业经理人和董事长之间的关系，是最重要、最微妙的关系。处理不好这样的关系，我想这个职业经理人发展空间也好，他施展能力的机会也好，都会大大削减。在我过去的职业生涯中，无论是和盖茨的合作、和陈天桥的合作，还是和陈发树先生的合作，我基本上找到了和董事长合作的一种模式。

    要想想，为什么会产生隔阂？我先找到最重要的原因是什么，是因为信息不对称。你让它最对称最简单的方式是什么？沟通！因为我们两个人的利益都是一样的。我的利益是什么？我是新华都的小股东，他是新华都的大股东，我的利益是我希望把新华都做好，他的利益也是把新华都做好，方向都是一致的。

    如果你觉得你们之间方向都不是一致的话，那我觉得你不应该和这样的人合作。所以我们在选择合作方的时候，最简单的方式就是我们是否找到了共同的方向点。其实这个方向点还是比较容易找到的。没有谁不希望你的加盟会把新华都做大做强，一定是希望的。他如果不希望你来，你没有必要在这个企业待下去，我找到了我们两个的共同点。

    剩下的就是工作方式、方法的问题。我觉得聪明人在一起想的事情，把信息非常透明了以后，其实大家都知道应该怎么走，因为大家都是聪明人。

    腾讯财经：不用太多语言？

    唐骏：不用太多语言。问题往往出在信息不对称，就是我知道的信息和他知道的信息不一样。把它变成一样就是不断地沟通，沟通完了以后，就放到桌面上，也不需要我来做决定，也不需要他来做决定，这个决定就是自然的。大家都会听，水到渠成的决定。这个是职业经理人和董事长之间最重要的一种工作关系。

    腾讯财经：我们发现你和陈发树先生就是天然的组合，你是外向型的，他是内向型的。这两种性格的人在一起交流起来是没有障碍？这种信息对称好解决吗？

    唐骏：只要你不断地沟通总是可以解决的。就是说一个内向型和一个外向型，或者说我跟陈天桥我们两个都是外向型的，我们之间的沟通也是一样。无非就是沟通的方式不一样，沟通的内容都是一样的。外向型的人可能稍微讲得多一些，讲的时候会激动一点；陈发树可能相对于比较沉稳一些，少讲一些，但是不影响他去表达他的意思。这个意义上，可能说慢慢的沟通、了解的沟通，跟外向型的快速的沟通，但是结果都是一样的。只要你沟通就能达到效果。