福耀玻璃集团董事长 曹德旺

　　福耀玻璃集团董事长曹德旺历年来共计现金捐款达人民币15亿多元，他的捐资幅度随着自身实力递增呈同步上升态势。2010年，曹氏父子捐款10亿，其善款分配如下：玉树1亿，西南五省区市2亿，福州市图书馆4亿，福清市公益事业3亿。同时，他还是一名虔诚的佛教徒。他的人生态度豁达而开阔，人生道路虽然不平整但是充满力量和希望。近日，他做客腾讯网，畅谈了自己的人生历程。

　　以下为其观点全文：

　　我想作为一个企业家，深深体会到个人的力量还是非常有限的。任何的成就都离不开这个社会和这个国家，更离不开国家各项政策。国家政策刺激的目的是为了发展国家的经济，而不是为了某一个人。得益于国家政策的刺激、得到了财富，我觉得应该考虑到这个事，所以说(我的财产)这是合法所得。我很自豪地说，我不做房地产、不开矿、不做娱乐业，我做的是制造业。我每年为国家创造了大量的外汇，而且缴纳了高额的税收。在这种情况下，我很自豪自己能够赚那么多钱。讲到慈善，我是出于一种“共享”的心态，与社会共享，也是回报社会、回报国家的一种具体的措施。因为我认为，我富起来离不开国家的政策。

　　我前后经历两个30年，两重天

　　我经历了前后两个30年。第一个30年是毛泽东时代，我很穷。第二个30是年邓小平改革开放的时代，我富起来了。我想同样一个人，先后两个30年，是两重天。这就足够说明一个问题，就是政策的影响。我是一个虔诚的佛教徒，我认为一个真正事业有成的人，应该本着一种非常感恩和感激的心情处事，而我向社会捐款也是一种比较粗浅的表达方式。

　　我从1983年到去年年底，我捐了快五亿元了，我准备退休了。这也是负责任的做法，实际上我非常留恋我这个岗位。为什么?因为这是我自己一手创出来的事业。但是我想毕竟年龄不饶人，新陈代谢这是客观规律，多做几年，对公司不是好事，很可能是一个坏事。我为什么要退休，自己为了满足自己的虚荣心，等到你身体不行的时候，交接不是很容易的事情。这个时候交接，我还趁自己身体还可以、在旁边看看，当当老师、当当教导员。

　　这是一个国家发展的过程，毕竟新中国发展才60年的历史，一部分中国人有钱了，应该也就是这几年的事情。国家在过去的几十年里面忙于改革开放，忙于经济发展了，立法机构、管理机构对于《慈善法》的修改或者还没有更多的时间考虑到。我相信现在会引起有关部门的重视，因为一个国家不是一个家庭，做任何事情还得考虑要有法可依的执行，我没有对这个事情有任何的抱怨，我也理解国家的难处。

　　我所赚的钱，没有官商勾结，没有坑蒙拐骗

　　我是农民出身。现在农民没有地位，只是因为农民穷而已，所以大家才歧视他(她)们。我想有一个不争的事实，我爷爷，我父亲都是农村出来的。我觉得穷有什么可怕呢?穷就不应该去蔑视他(她)们。一个连祖宗、连父亲都不认的民族或者是个人，是没有前途的，而且有一点卑鄙。我很坦诚地告诉社会，我是农民出身、是农民企业家，而且我很自豪。我所赚的钱，没有走私、没有逃税、没有官商勾结、没有坑蒙拐骗。外国人能做到的，我们也能做到，所以我要为中国人做玻璃。

　　我们的企业在逐年快速成长，我认为秘诀就在于动机要端正。我虽然是企业家，很喜欢赚钱，以前家里很穷，但是我知道国际上，对企业家的要求是什么。国际上对企业家是非常尊重的，为什么受尊重?因为企业家是一个很高的境界，国家会因为有企业而强大，人民会因为有你而互助，整个社会因为有你有进步，这是企业家的一个精神准则。因此，他们在做事情的时候。首先，考虑的在真正进行企业管理的时候，开始投资的时候先瞄准的方向必须是这个国家、这个社会、人民所需要的东西，只有这样你才会发展起来，你才会发达。为什么?因为市场有需要，国家有需要，人民有需要，你好卖，竞争就不会那么激烈。

　　我的成功告诉我，合理的意见、高人的意见，该听的应该要采纳，不要被其他的所迷惑。因此我从做玻璃的第一天开始的时候，发现中国人自己不能做汽车玻璃。这是瞎扯，什么东西都靠买外国人的，那我们的子孙以后在哪里就业呢?有人说我们的技术落后，必须向他们买这些东西，外国人也是人，中国人也是人。为什么他们能够做得到，我们做不到?总结我的过去，我可以用一句话概括：动机端正，而且会有良好的结果。为此，我开始就提出来，为中国人做一片玻璃。这一片玻璃，不论是让中国达官显贵、还是平民百姓，都可以用得上，用得放心、用得开心。

　　我原来做水表玻璃也是很赚钱的，后来发现了中国人没有做汽车玻璃的。我认为这是一个责任。当初，日本人卖给中国人，一辆汽车卖几万美金，一片玻璃卖我们两三千美金。我想这个太欺负中国人了。因此我跟中国有关厂家的技术人员商量，希望他们帮助我们，我来挑头做这个事情。当然也吃了很多苦，但是我们终于成功了。真正的成功之道，应该说我们不被金钱利润所诱。从1985年开始做汽车玻璃到1999年，在这十四、五年中非常艰辛。那个时候刚刚开始，技术、技术，不懂，管理、管理，不懂，中国的设备还落后，最最难受的是我们招不到员工。当时，大学生不到我们这样的企业来。还好，我有很多办法来解决这些难题。

　　1987年，我去省机械研究院，向他们求援。刚好他们也没有什么活，我说，你们租几个人给我，帮我管理。院长很同情我，就支持我这样做了。给我们支持了几个人之后，解决了头两年的问题。然后我的企业慢慢做起来就有人进来了，在师傅的带领下，自己的技术骨干就开始培养起来了。

　　安永企业家奖有许多条件，这也算一条。还有企业家的精神，企业家的责任和企业家的素质。企业家素质就体现在，看问题有前瞻性，对公司治理方面会有建设性的意见。当然，我是中国第一家引进独立董事的企业家，而且能够讲清楚独立董事在公司治理方面的作用。同时，又能够把公司独立董事在公司治理方面的作用发挥到淋漓尽致的状态。