分众转身

　　悄无声息中,分众在改变。江南春出山之后,分众股价与最低谷时相比,翻了近四倍。与此同时,他展示给记者一份分众在今年5月21日公布的第一季度财务报告,上面清楚显示分众营收9.258亿元,主营业务同比增长近30%,其中楼宇电视同比激增46%,卖场终端电视增长超过20%,“账面上还有近6亿美金现金”。江南春笑着说自己已经不怕了,跟最难的时候比,现在他愁的不是谈广告拉业务,而是怎么去内部协调。

　　江南春也在改变。2009年7月,他低调结婚,继而生子。

　　也许家庭真是对一个男人最深刻的锻造。看着怀中那个四肢弯曲、拳头紧攥的小肉团,他忽然就柔软了,宁静了。不管工作多忙多疲惫,他每周五准时从上海直飞台北,然后坐两个钟头的高铁赶回丈母娘家中,陪妻儿过周末。又或者,为了抱着三个月大的儿子喂一瓶奶,他可以拿一本书在书房里慢慢等待,并且关掉手机。

　　过去,他被员工认为是工作狂人,每天工作12小时以上,“不是在见客户,就是在见客户的路上”,习惯性在办公室追问,“今天怎么没人加班?”甚至半夜两点也会打电话给员工催一份工作计划。但是现在,也会有员工大胆向他“申请”,“江总,我女儿说要给你打电话,让她爸爸妈妈别经常出差……”逗得他哈哈大笑。

　　他整个人彻底放松了。但是这种“松”和“松懈”不同。他笑说以前单身,95%的时间都在琢磨工作,琢磨怎么快速发展,现在有了家庭,更懂得追求平衡,更有耐性。这是一种内心的强大,唯有如此,谈起过去的一切,他坦言虽有低潮,内心却并无大起大落。

　　这种强大同时在分众的管理模式上潜移默化。

　　作为创始人,他很强势。他曾经“以极富感召力的工作热情吸引了第一批追随者,形成了分众的独特文化”。这种文化又曾经以追求销售数字和资本市场的表现为导向,因此被批“冷漠、浮躁”。但是现在,除了战略上提倡纵向延伸,内部管理上,他主动提出“少见客户多招人,少见客户多培训,少见客户多座谈,少见客户多做marketing,少见客户多策划”;他保留了谭智完善起来的内部管控体系,“以前我基本上是那种决定了就会一意孤行的,很难有人能改变我的想法,但是现在我希望去倾听别人的意见”,现在分众每做一个选择的时候,都会把管理层召集起来请他们各自表达意见。

　　2009年,江南春甚至还亲自作了20多场内部培训;在分众创立整整7年之后,他主导办起了用以内部宣传的报纸;位于28层的“分众驿站”,一个免费对内部员工开放的咖啡吧刚刚投入使用;每个部门的主管,都被要求在下属员工生日的当天亲自送上蛋糕;他还提议办起了内部员工子女的“宝宝大赛”……

　　“第八年,我们从零开始。”2010年2月8日,江南春对着800多名分众员工展示他24页的PPT,这句话作为结语,用了最大号的字体。

　　生活归于宁静,因为他知道自己找寻的是什么;生意归于宁静,因为他知道自己坚持的是什么。未来或许不再如前两年大开大阖精彩绚烂,却更加务实和稳健。与资本的博弈中,江南春成熟了。那是一种真正的企业家的成熟。