关键词 家电价格战

    价格战根源在技术进步

    记者：家电行业有一个很有趣的现象，家电企业都喊利润薄，大家又都拼命做。为什么？

    周厚健：这是这个行业的特点，家电行业就应该利润薄，因为它的量太大了。正因为它利润很薄，所以在高档百货里已经站不住了，需要借助一些费用低的市场途径。

    记者：相比电视产品，冰、洗、空为代表的白色家电产品的利润率就比较高，而且白电很少做价格战？都是家电，为什么会有差别？

    周厚健：实际上，价格战都不是行业主动做的。打价格战的根本原因是有一种新技术产生，可以降低生产成本，拥有它的企业有条件打价格战，就逼着别的企业价格往下落。你看，杯子这个行业就不打价格战，因为它的技术稳定。

    记者：彩电技术层出不穷，但不少企业为了赶潮流，往往在技术不成熟的时候就推产品，这样会不会对产业造成伤害？

    周厚健：如果说只有一家企业有新技术，就不会产生这种状况。造成这种状况，是因为大家都有这门新技术了。早在2004年，我就体会到，率先降价的，很少是为了占领市场份额，把利润丢掉。在我记忆中2000-2001年，电视行业最不理性，行业都没有好利润，而再往后的每一年，即使行业再不好，总有一两个企业比较好。这是因为这一两家企业有条件打(价格战)，打完之后，其他企业就不行了。

    记者：海信是较早推出变频空调的企业，为什么不打价格战？

    周厚健：这是海信的推广问题，是个大问题。实际上，LED海信也做得很早，全球第三家推出的，但在中国一开始并不是海信推出来的，而是三星推起来的，赚了大半年的钱，海信的短板，一定要补起来。

    关键词 公司机制

    国企体制束缚海信发展

    记者：现在怎么给海信定位，你认为它是个什么样的企业？

    周厚健：大家能看到的是海信的“家电”。其实，海信涉及一些通信、信息类新兴产业，比如我们的智能交通、光通信产业等很多人是看不到的。

    记者：方便透露海信的五年规划吗？

    周厚健：只有三年规划。但整体规划还是不能讲，因为毕竟只是规划，能不能做成还不一定，所以还是不讲了。

    记者：刚才你一直讲结构调整，在制度变革方面，有没有什么可以分享的？

    周厚健：海信只能竭尽全力地去创造一个机制，但海信摆脱国企的机制束缚，这个可能性比较小。

    记者：在激励机制方面，是否有灵活的方法？

    周厚健：变通，如果能变成和市场其他企业一样的幅度，就没有束缚了。我每天有40%的时间是在研究学习、讨论办法(即如何解决体制弱势带来的问题)，这是因为国企性质而带来的。如果不是国企的性质，我有两倍的时间工作。而且40%的比例一点都不夸张，只小不大，而且不是我一个人是这样。我们资本运作的老总，有80%的时间做这个事。这是海信最大的劣势，而且它带来的影响是个未知数。

    记者：都明白不好为什么不改？

    周厚健：前两天有个网络采访，说国企怎么垄断。我说海信处在完全竞争的行业，别光说国企不好，说说国企难题。一大堆的难处，怎么改。

    记者：和民企相比呢？

    周厚健：这是完全不可比的，一个是生活的艰难程度，一个是面临生死的威胁。国企是生死威胁。