复星集团董事长 郭广昌

　　复星集团董事长郭广昌如若出现在人群中，绝对不会有太高的回头率，他的相貌太过普通，高额头，高颧骨，瘦长脸。就是这样的一个人，他所掌舵的复兴集团，被冠以中国大陆版的“和记黄埔”，亦被认为是中国大陆多元化投资控股型民营企业的典范。

　　媒体视野里的郭广昌，始终是一个非常低调的人，很少作惊人之语，他有着自己独特的生存哲学。当然，他一直试图打造中国自己的伯克希尔 哈撒韦和GE。

　　多元化之旅

　　从复旦大学哲学系毕业后，郭广昌常挂嘴边的一句话是：“我是学哲学的。”他的企业家校友用“外圆内方”来形容郭广昌。他说，郭广昌学哲学出身，所以能够使自己和世界保持着适度的距离;但同时，郭广昌依然保持着那种随时可以调动起来的激情。

　　多年来，郭广昌作为一个多产业投资的推行者，复星集团直接、间接控股与参股的公司多达一百余家，主要涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。

　　在此，我们可以时间为节点，看看复兴集团的一个大致的成长逻辑。

　　1994年进入房地产、医药行业;2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业;2007年投资矿产业……2011年进入保险业。复星旗下有五大主业：钢铁、房地产、医药、零售和媒体产业。

　　从复星所涉足的行业不难看出，与其说是郭广昌提前判断了行业繁荣，倒不如说是借了两个大势进行投资，一个大势是中国经济整体的高速发展，另一个大势是部分行业的增速高于GDP增速。

　　时间的线轴中，看到的是扩张，扩张，再扩张。多元化过程中的暗涛汹涌似乎已经被遗忘。

　　2004年5月，德隆的资本泡沫破灭后，几乎所有人都在追问下一个会是谁，复星瞬间成为众矢之的。的确，二者有太多相似：多元化;涉足金融和实业;急风骤雨似的收购;握有多家上市公司;子公司孙公司合资公司关系复杂;同样低调不多言的自然人大股东;都是民营企业。没有比这更巧合的了!

　　突然收紧的信贷和舆论的压力，让郭广昌一度处境艰难。

　　在郭广昌看来，“感冒和癌症不能混为一谈”，为了向众人说明，他选择了透明和公开。2004年9月，安永会计师事务所《复星集团财务分析报告》与国务院发展研究中心企业研究所《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》相继出台，算是对复星多元化思路的一种力证。

　　当然，德隆，是郭广昌极为避讳的。

　　2007年，有记者就德隆的问题采访他，一向内敛的郭广昌突然变得十分激动：“你们的前提和基准是什么?”他质问，“你们是不是认为复星跟德隆有很多相似的地方，德隆比较不幸倒下了，复星应对得比较好，就活下来了?这种前提和想法就是错的。”他淡淡地说道：“德隆不值得拯救。”

　　此后，复星在多元化战略上越走越远。

　　千里之行，始于足下

　　复兴集团的第一桶金来得很不容易。

　　1989年，郭广昌毕业后留在复旦大学的校团委工作。然而，他渴望更广阔的天空，于是准备出国，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。1992年，上海变成投资和创业的热土。他看到了机遇，放弃了出国的机会。

　　郭广昌下海创业，与梁信军、汪群斌、范伟和谈剑组成了后来的复星集团“五虎将”，他们用从老师、亲戚、朋友们那里借来的钱，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机遇和努力，使他们赚到了人生第一个100万元。

　　郭广昌先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器，都不成功。眼看着赚来的钱越做越少，他觉得这样下去不是个办法，于是决定做房产销售，想尽办法，愣是为复星赚来了第一个1000万元。