接力出版社推广调研部主任常晓武曾对新金融记者分析：“京东这种行为继续下去，最主要的是打击了地面书店。地面书店利润比较薄，长此以往可能会倒闭。这样就会形成一家或几家网络书店独大，形成网络书店对整个图书零售行业的一个相对垄断。”

　　当当网市值按北京时间11月5日来算是5.07亿美元。

　　京东商城市值在坊间已经被估到150亿-200亿美元。

　　这些对民营书店来说，都如同天文数字一般，他们赔不起、也拼不了。

　　于2010年1月20日关闭的第三极书局，在2006年7月15日开业之初曾参与到与其一街之隔的中关村图书大厦的价格战当中。

　　中关村图书大厦实行七五折，第三极就硬着头皮实行七折。

　　最终，三年的价格战，让第三极书局损失了约5000万元的利润。

　　在关闭后清理资产时，第三极书局存货总码洋(书刊的每一本上面都列有由阿拉伯数字和钱的单位构成的定价，相乘的定价总额就叫码洋)1477万元，固定资产原值502万元，货币资金30万元，主要负债供货商应付账款约2000万元，储值卡约400万元，中关村文化应付款500万元，净资产1800万元，总亏损约7800万元。

　　“在价格上的冲击，这是巨大的。现在去实体书店买书的原因，一是情感上的施予心理(独立书店);二是时间上的节约(机场书店)，这两条都不是可以长期维系的，不具有必然性，就不能长期抓住顾客。”许春宇说。

　　价格是长期抓住顾客的利刃。

　　除价格外，民营书店拼不过电商书店的重要一环则是服务。

　　许春宇说：“在货品丰富选择范围上，理论上电商拥有无限的书架展示图书，而实体店货架有限，藏书量有限。在服务便捷上，网商利用顾客在线时间大量占用生活时间的现状，实现轻松下单、送货上门服务，实体店与之相差甚远。”

　　以亚马逊中国为例，它拥有28大类260多万种商品，其中中文图书和原版进口图书达到170万种。特别是很多小众图书或是不容易找到的原版进口书籍，有的也可以在亚马逊中国找到。

　　此外，“亚马逊中国提供免费送货，不论是买1本还是100本，都能送货上门，且提供货到付款、移动POS机、无跳转信用卡支付等多种支付方式，极大地降低了出行成本和时间成本。而一些不通快递、购物不便的偏远地区，我们也通过与中国邮政的合作将选品及时送达，”亚马逊中国高级公关经理穆欣对新金融记者说。

　　重创

　　在书店的竞争体系中，有三大主体——电商书店、民营书店和国营书店。

　　尽管民营书店早在解放初期就已经出现，但伴随时间的推移，电商书店的迅速崛起以及国营书店在体制下岿然不动的稳定生存，让民营书店逐渐沦为只能在两者夹缝中生存。

　　“在成本方面，这三者之间就有许多差异，”许春宇说。

　　民营书店的房租、人员薪资、图书进货款都需要自己筹集，很多出版社与民营书店只做现金，账期也较短;图书销售需要店面自负;对利润要求比较高。

　　电商书店不需要店面房租;人员薪资可以靠融资获得;图书进货款账期可达五六个月;图书销售靠网络;利润方面哪怕零或赔本也可以支撑下去。

　　而国营书店(即新华书店)房租很低(自有)或可以带来收益(很多地方新华书店出租自己的房产);人员薪资由国家补助且税收减免;图书进货款拥有超长账期;图书销售依靠国家指定教材包销;在利润方面几乎没有要求。

　　尽管早在2003年9月，国家新闻出版总署就颁发了新的《出版物市场管理规定》，并且首次规定具备一定资格的民营企业可以申请出版物国内总发行权及批发权。自此，民营书店摘掉了“二渠道”的帽子，获得了和新华书店公平竞争的权利。

　　但事实说明，竞争并不公平。