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　　近日，光合作用书店的关闭再次激起了爱书之人对民营书店的声声叹息。

　　对民营书店来说，电商书店的迅速崛起和国营书店的长期强势是扼杀其发展的两把利刃。

　　如果说，把2003年国家新闻出版总署首次规定具备一定资格的民营企业，可以申请出版物国内总发行权及批发权，作为民营书店发展的起始点，那么，电商书店的成长史几乎等同于一部民营书店的没落史。

　　梦魇

　　2007年，不论对电商书店还是民营书店，都是不平凡的一年。

　　如果把平稳发展描述成走路，把快速发展描述成奔跑，那么，2007年可以称得上是当当网的起跑点。

　　从2007年到2010年，当当网营收高速增长，由4.469亿元上涨到22.817亿元，增幅超过510%。今年前两个季度，营收值也已经达到14.784亿元。其中，用户和订单的高速增长是促成营收突飞猛进的最主要原因。

　　同样，2007年6月，“卓越网”更名为“卓越亚马逊(微博)”。同年，伴随着更名的实施，卓越亚马逊(后亚马逊中国网)主动出击，率先挑起了配送战，开始了惊艳整个电商市场的“全场免运费”，带动了电商市场在物流配送上的竞争。

　　然而，与当当网和亚马逊中国网等网上书店的一路高歌对比明显的，则是民营书店的渐行渐衰——自2007年以来，我国倒闭关门的民营书店达一万多家。

　　同样是更名，今年10月27日，亚马逊正式宣布将其中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”，并启动短域名“Z.CN”及新LOGO。

　　而就在前一天，国内最大民营连锁书店——光合作用在北京的两家门店(现代城店和五道口店)因拖欠货款遭到供应商哄抢，随后，“光合作用”被爆出资金链断裂，厦门总部办公室也被搬空。

　　没有绝对的偶然。

　　对于民营书店来说，网上书城的每次出击都有可能成为导致其毙命的梦魇。

　　“2007年可以称得上是网上书店对实体书店构成冲击的一个重要节点，”雨枫书馆创办人许春宇对新金融记者说，“是始于当当网与亚马逊中国网的竞争。”

　　近一两年来，许多大型民营书店如北京第三极、风入松等相继关门，多年来长期积累的隐患在眼下形成了后果。

　　“互联网像是黑洞，吞噬行业，音乐与图书行业都是它的牺牲品，现在又蔓延到家电、百货、出版等等，在这个过程中，还有人们的生活——可以享受的怡然自得的生活本身也被吞噬与改变。”许春宇说。

　　在2007这一拐点之年，许春宇逆势而上创办了中国首家会员制女性书店雨枫书馆，然而，近几年来，她眼见着曾经熟悉的、相互扶持的民营书店一个个倒了下去。

　　“光合作用书店的卡在雨枫书馆各分馆通用，可享受光合承诺的购书优惠。”许春宇承诺。而对于许春宇来说，除了打理好自己的书店，这也是她唯一能为岌岌可危的民营书店所能做的了。

　　软肋

　　电商书店能做的，民营书店做不到。

　　首先是价格。

　　从渠道来看，民营书店有两道坎是绕不开的——二级批发商和进货量。

　　出版社会直接把图书发给电商，同时，因为电商出货量大，因此进货价格也会相应降低。但出版社一般不直接与实体书店合作，他们把图书发给二级批发商，由二级批发商转发给实体书店，同时，实体书店销售量少，进货价格自然会高。

　　民营书店打不起价格战。

　　以长期打价格战的当当网和京东(微博)商城为例，今年5月，京东商城为冲击当当网，推出“全部少儿图书四折封顶”活动，甚至引发了全国24家少儿出版社的联合抵制。