温州人自曝炒房内幕

2006-06-05 11:28:51    扬子晚报 转载   我要评论0   我要收藏   
打印
欧盟委员会6月2日公布:批准世界最大钢企米塔尔钢铁对第二大钢企法国阿赛洛钢铁公司的收购要约。至此,这场一波三折的并购或将尘埃落定。欧盟认为,这一合并不会给大多数钢铁产品市场带来竞争威胁,除了一个特定


    欧盟委员会6月2日公布:批准世界最大钢企米塔尔钢铁对第二大钢企法国阿赛洛钢铁公司的收购要约。至此,这场一波三折的并购或将尘埃落定。欧盟认为,这一合并不会给大多数钢铁产品市场带来竞争威胁,除了一个特定的钢铁品种———“重型截面梁”。


    欧盟委员会是在考察过两大集团的主营地区分布、产品结构后得出这一结论的。竞争专员Kroes批注:“我的工作是向欧盟通报合并是否会对工业竞争带来威胁,是否会引起价格上涨,以及是否会令消费者失去选择权。米塔尔具有实质性的弥补措施令我非常满意。”
黄东升:“98年的时候,这两间是政府投标投下来的,卖给我,56万,那边是24万6。”


黄东升告诉记者,这楼上楼下的几个单元一共有900多平方米,他当年买下时才900块钱一平方米,一共才花了80多万,当年租出去就租了一个好价钱。


黄:“超市从2万开始租,租到今年3万7。”楼上服装厂的租金开始是7万5后来涨到了9万,由于这处房产在温州市的西南郊的一个镇的中心,位置较好,当时租户一次就和他签了5年的合同。


老板:“现在找店面也比较难找,一下子开下去要搬总是麻烦,当时一下签了5年,现在又签了3年。”


黄东升告诉记者,这是他最得意的投资之一,因为到现在,这处房产的租金已经完全可以抵当年的投资了。



黄东升:“5年他们的租金已经基本上保本了,房价都租回来了,楼下租金1/3,楼上2/3,8年收回成本了,0成本了。”


8年就收回了投资成本,而更让黄东升得意的是,这处当年位置并不特别好的地段已经大大地升值,房价从当年的每平方米900元涨到6000多元。


黄东升:“现在涨到6000多了,店面涨到1万2,涨了5-6倍,现在是净资产,价值500万,不到10年净赚500万,将来还会升值,区政府搬过来,新火车站在这儿。”


黄东升投资房地产,在温州人中间也算得上是比较早的,他告诉记者,温州的民间资金多、房源少,对房子的需求量大,因此大家最先是在温州本地捣腾房子,但温州地方小,本地土地存量少,后来很多人就把眼光转向外地,不过,更重要的原因是温州人喜欢投资实业,特别是不动产,他们不愿炒股、炒期货,只肯买房。


由于温州本地的房源太少,后来在房地产市场兴起后,黄东升开始把眼光转向北京和上海,在北京,他主要是投资写字楼,然后出租,2001年,他和十几个老乡在中关村联手买了一层写字楼,专门出租给刚毕业的大学生。


而在上海,黄东升主要投资小型公寓,他投资的楼盘主要是地段好,交通方便,且周围写字楼多的地方,便于出租。


黄东升:“我想在地铁边上,大学城边上,就是车程不到5分钟的路我会买的,一个就是针对老外使馆区这边的,还有就是高级写字楼边上那种小套型的,租给白领的大学毕业生的,这些对象住,它才有稳定的回报。”


黄东升给记者讲了这样一个故事,当时,他在上海购房时,一个老太太和他同时看中了一套住宅,在签约时,老太太犹豫了,黄东升买下了,结果这个楼盘升值很快,一年后,老太太多花了20万从黄东升手里买回了这套房子。


黄东升:“一年以后她给我赚了20万,她那个时候以为房子会便宜不买。”


黄东升给自己总结了一套买房的经验,投资一处房产必须具备3个条件:租金一定要抵得上银行的利息,还有一个出手要快,第3个才是增值。


黄东升:“3个必须符合两个,要么你出手难一点也没事,租金抵了增值快,要么就是出手方便增值快,更重要的是利息一定要抵得起房租,要不然就会亏死的。”


黄东升告诉记者,投资房产,升值空间最少要达到6%才可以完成原始积累的12%,如果达不到就会亏本,为此,黄东升给自己计算出一套投资房产的盈利公式。


黄东升:“投资回报要达到银行的存款利息和贷款利息两者加起来的平均数,比如存款2厘7,贷款5—6厘,加起来除二,一年要达到6%,而且房子一定要增值在6%以上,一年有10%的投资回报,这就是属于一般的投资,稳健的,买过来比如说是50万,明年租金2万5,明年价值55-56万左右,要不然你这个投资是亏本的。”

图文推荐

总裁汇O2O拟上市公司股权投融资平台

独家策划

更多
首届全国智能制造(中国制造2025)创新创业 在通往无人驾驶的神奇之路上,英特尔勇往直 蒙牛管理层巨变创始人牛根生辞职5年后重新
关于我们  |   法律声明  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

工信部备案: 粤ICP备18005112号    公安部备案: 44030602004322

版权所有 总裁网 Copyright © 2007-2024 iChinaCEO.com, All Rights Reserved