1号店:总裁创立的“虚拟超市”

2011-12-30 08:54:22    《经理人》杂志   我要评论0   我要收藏   
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现在看来,虚拟超市可能会受到智能手机普及率过低,手机用户、商家对LBS、手机购物等移动互联网应用还处于尝鲜阶段等影响。但作为第一个吃螃蟹的1号店,给消费者带来的购物体验是全新的。

1号店的董事长 于刚

  “他让我在超市等着,一等就是两个小时。见面后,连一句道歉都没有。”话中的“他”,是某超市的管理员。“我”则是如今素有“网上沃尔玛”之称1号店的董事长——于刚。

  以上情景,仅仅发生在3年前。

  当一个电子商务网站刚被取名为1号店的时候,它的董事长不仅舍弃了戴尔全球采购副总裁的一切,而且适应了俯身低头。

  总裁创业

  作为职位,戴尔全球采购副总裁是抽象的。但,如果说每年全家全球性旅行、月租近十万的别墅呢?如此优越的生活待遇,正是于刚若干年前的写照。

  严格来讲,1号店是于刚的第二次创业。他的第一次创业是在美国,做的产品是航空管理软件。于刚的那家公司做了7年,将产品卖给了几乎所有的美国的大型航空公司。

  “那段经历让我感触很深,也看到了自己的价值。原来,我的智慧、专业和知识,还能值这么多钱?”因为市场的饱和,于刚最终还是将该公司出售了。

  将公司卖掉后,亚马逊将于刚挖去,做全球供应链的副总裁。管理库存、仓储、库容和采购。后来,戴尔又将其挖回中国,管理亚太地区约每年180亿美元的采购,职务是Dell全球采购副总裁。

  在戴尔,于刚认识了时任戴尔中国大陆及香港地区总裁、负责销售的刘峻岭。俩人经常会在定期午餐聚会中,聊聊近期所发生的事。于刚也戏称当时两人“一个大买家,一个大卖家。峻岭希望我在购买时帮他销售一些。”

  变化,源于在一家湖北餐厅里的提议。

  “当时,峻岭提起了创业的想法。虽然我们的职位很高,但还是一个螺丝钉,只不过是拧在很大机器上的。”这又一次燃起了于刚创业的激情。其实,当时两人的想法还是很简单的,只是将新公司圈定在了电子商务。

  在上海市浦东新区祖冲之路295号楼,一间不到10平米的小屋子里。戴尔的两位前高管开始了新的创业之旅。虽然想好了做电子商务母婴、图书、服装、3C数码……但究竟从哪个品类入手呢?

  “我们在调研中发现,这些垂直性的网站到了一定阶段的时候,必定要横向扩张。而横向扩张的时候,他们都遇到一些障碍。”所以,于刚要做一个综合品类的、包罗万象的电子商务平台。

  至于网站的名字,他们发动两家人集思广益,在那间狭小的办公室里想出了两三百个的备选。最后,他们选了一个朴实且又能体现雄心的:1号店。

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