美团网CEO 王兴

　　如果要排中国最知名的连续创业者，王兴一定名列前茅；如果要排最倒霉的连续创业者，王兴还是能够名列前茅。

　　如果当年没有将校内网出售，现在王兴名下可能会有一家几十亿市值的上市公司；如果饭否没有被迫关闭500多天，现在王兴名下可能还会有中国移动互联网最火的应用。但很可惜，没有如果。

　　王兴的几次创业都和“最早”有关，却往往和“最大”失之交臂。但是如果没有校内网的出售和饭否的关停，就很难出现现在的美团。

　　王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。相比他的前几次创业，美团无论从融资规模、员工人数和影响力等几个方面都是最大的一次，而且也最接近成功。

　　从校内到美团，王兴并不觉得自己有本质的变化。“最根本的变化是更有耐心了，并不是对某个问题的看法改变了，而是以前一些没想过的问题现在会去想了。”他在最近接受《环球企业家》专访时表示。

　　当初王兴之所以选择社交领域创业，是因为大学是学计算机网络，所以在看到社交网络的时候比较容易理解这两者的关系。但是这一两年，王兴开始更加系统地从大的趋势上去想问题，更多从根本需求上分析一个问 题。

　　“跟冲浪一样，你冲的多高是浪大不大决定的。”他说。互联网女皇玛丽·米克尔(Mary Meeker)的2011互联网报告中，俄罗斯和中国各两家公司上榜，中国是百度和腾讯，俄罗斯是Yandex和Mail.ru，就是因为搜索和社区这两个行业大，进一步说是因为用户对搜索和社交需求大。所以一家公司能创造多大的价值很大程度上是和这家公司所处的行业相关的，“这最根本的事情跟个人能力无关，一定是用户需求。”

　　在美国，如果问一个创业者为什么要创业，得到的回答很可能是“我想改变世界”。很多时候这个回答是真心的，只是有些人喜欢改变世界的过程，有些人喜欢改变世界的结果。王兴创业的原因也是如此，但他更倾向于结果。“因为从自立的角度看，每个人都生活在这个世界里，我希望把这个世界搞得好一点。”

　　美团逻辑

　　现在的日历大多有每月、每周、每天这样几种查看方式，但王兴希望能增加一个以年为跨度的查看方式，比如从现在到2060年。而校内、饭否和美团则都是整段时间里的一部分。从这个角度去看问题，心态就会更加平和，可以思考更长远的问题。

　　以王兴的观察角度，一些风险投资者会说，希望投资的公司能站在风口上，这样即便是一头猪也会被风吹起来。这说的就是时机。乔布斯和比尔·盖茨这两位IT领域的奇才都是1955年出生的，但如果他们早出生5年或者晚出生5年，可能个人计算机的兴起和他们就没有什么关系了。