葵花宝典：互联网创业的四大秘笈

　　从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫”，干掉大公司这套做法，控制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。

　　不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂！创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。互联网创业，越简单越单纯，越容易成功！

　　1.专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。

　　(1)一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。

　　(2)选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。

　　(3)解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。

　　(4)解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。

　　2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。

　　(1)极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。

　　(2)专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手…[详细]

　　雷军：企业竞争力的三点体会

　　11月22日，由中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所共同主办的2011(第九届)中国企业竞争力年会在北京召开。小米科技董事长兼CEO、金山软件董事长雷军在年会上表示，产品定位要高端，只有高端才有附加值。

　　以下为文字实录：

　　雷军：谈到今天的话题我结合一点自己的体会主要想谈三点，想成为中国制造的话，我觉得做企业首先要志存高远，做的事情要面对未来。第二要敢用世界级的人才，第三点产品定位要高端，因为高端才有附加值，也改变我们中国过去制造低劣产品的形象。所以，结合我自己做的小米科技谈这三点，小米科技主要学习了苹果模式，苹果为什么成功呢?苹果干的是一个软件，硬件，服务都很好，在工业界做硬件的人很少能够把软件做好的，做软件的人不敢做硬件，所以市场上几乎很少有像苹果这样软硬都很精通的公司。

　　我创办小米的时候我就想办一家铁人三项的公司，从创办之初就找了6个在软件，硬件，互联网领域里面都非常杰出的人一起合伙，从零开始，DNA就办成，这三种DNA都具备的公司…[详细]

　　雷军：投资就是多玩多看多赚钱

　　雷军总结自己做天使投资的方式，每一个投资项目都是战略上非常看好的项目，然后会找一个自己信得过的熟人来做，项目开始后，雷军会以董事长名义跟半年。

　　雷军的成功部分源于他是抱着富人的心态做天使投资。雷军从卖掉卓越网的交易中获得1亿-2亿元收益，每年还能从金山获得5000多万元的分红，从这个角度讲，雷军投出去的几千万元不算多，这无疑可以让他保持良好的投资心态，不怕失败，高兴在于“能帮助下一代，能换一种玩法”。

　　雷军的投资观简单整理要点如下：

　　•人欲即天欲。理清楚股权结构。

　　•只投资一个人。一个企业必须有一个人说了算。

　　•保持精英团队。初始团队每个人都是关键。严格把控加入的关口。

　　•投资熟人、投资熟悉的领域。

　　•我做的是战略投资，不只是投钱，也提供资源。

　　•少就是多。一个企业做的事情越少越专越好。

　　雷军称他在投资每个项目之前，都会叮嘱创始人两点：1、不要投票权，100%支持你，只要不做假账不违法、公司不翻船；2、会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。

　　关于天使投资后该如何管理，雷军说“如果需要帮忙，创业者来找我，我会竭尽全力，尽管我的能力和精力非常有限；如果不需要帮忙，我不会给创业者找任何麻烦，做一个安静的股东。公司是创业者的，他们是英雄和明星，是主角，我是拉拉队队员。”

　　雷军认为做好董事长这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。董事长在公司应该什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略。其次，用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易。最后，怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成…[详细]

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