联想集团创始人 柳传志

　　柳传志是中国企业家中少见的“创业达人”。

　　40岁，柳传志以中科院为起点，开始了自己的创业路径。近30年后，柳传志一手打造的联想控股已经成为了一台培育创业企业的“孵化器”。

　　从不断增加的子公司、上市公司，到联想之星、君联资本、弘毅投资不同的投资组合，覆盖了整个企业生长的全部生态链。不断孵化的企业，也一步步渐成规模。

　　有人把联想控股称为中国企业的“黄埔军校”，而柳传志则把培育上市企业这件事情用“死磕”这个词来形容。在柳传志几次演讲中，都用了“不获成功、决不罢休”这样斩钉截铁的字眼，按照他的原意，联想孵化器业务的最终目的，是“办出大于联想超出联想的企业”。

　　把科学家变成创业者

　　从创办联想集团，到进一步培育其他创业型企业，柳传志思路的转变起源于2007年的“两会”期间。

　　当时的中国科学院院长路甬祥与柳传志同是十七大代表，两人同住一所宾馆。在言谈中，柳传志对于自己从中科院开始创业的经历颇为感慨。而中科院也面临大量科技研发成果无法转化推广、无法变成真正生产力的问题。

　　双方一拍即合。2008年6月份，联想控股和中科院就宣布联合启动“联想之星”创业CEO培训班计划。这个由联想控股主导的“创业抗大”，主旨就在于用“创业培训+天使投资”的方式，探索一条高科技企业成长的道路。

　　联想控股为此调整内部结构，联想之星所属的“孵化器投资部”与战略投资部、资产管理部并列为联想控股的三大业务部门，其内部又分为培训部和投资部。

　　“创业的成功关键还是看人，无论是联想的柳传志还是华为的任正非。有了优秀的企业家才能出现优秀的企业。联想就是想将自己多年来创业的经验传授给更多人，让中国出现更多企业家。”联想之星CEO培训班教务长周自强接受《第一财经日报》采访时这样介绍联想控股鼓励创业机制的初衷。“初创和早期企业投资风险大、周期长，找风险投资基本拿不到钱。”

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