正是基于“科技创业”的前提，联想控股拿出4亿元天使投资，专门培育新企业。第一批培育对象集中于科学院的科技人员。联想之星筹备组在3个月时间里做了大量的调研工作，在11个城市、36个科研院所做了调研，其中对54个项目做了深度调研，对34个人员进行了面试，最后选出30位人员参加培训。

　　在2008年第一期联想之星特训班的开班仪式上，柳传志认为，科技成果转化成为生产力，企业手段是必不可少的工具，“一、以企业为主体才能跟市场贴得近、和市场贴得近，企业才能从市场中得到营养。二、企业管理手段便于将成果转化，得到利润。三、通过企业的形式，科技人员才能得到和利润和企业价值挂钩的高回报，才能形成正反馈，才能产生长久的科技发明的动力。四、创业班是一个将科技成果社会化的过程。”

　　第一期课程结束后，除了原有18位学员已成立公司，又有7位学员获得了投资。其中外部投资5个项目，联想控股投资2个项目。第二期课程由于反响很好，一些地方政府科技园、社会人士参与进来。随后联想投资成立了开放平台的投资创业联盟，容纳了更多社会资源进入孵化器。

　　四大行业三种方向

　　从2008年到2012年，联想之星的社会化效应明显放大。“目前已经培养了200多学员和创业者，投资了21个项目。”周自强告诉记者。

　　在选择培育的行业上，联想之星着眼于四大行业，首先是TMT和移动互联网行业；其次是生物医药行业，“主要是耗材类的医疗器械和临床之前的新药”，周自强解释；再次是先进制造类的器材仪器制造业；最后是新能源和化工行业。

　　在培育企业的过程中，周自强表示，联想之星针对不同的创业者，有三种不同的培育方式。

　　第一种是已经有早期企业雏形的企业，这类企业大部分是零收入，业绩好的年营业收入不超过100万。联想之星针对这类的创业者，为他们配备一对一创业导师，包括柳传志、陈绍鹏等人在内，亲身讲授创业经验，辅导企业成长。在必要时投入资金支持，或将企业交棒于VC。

　　第二种是仅仅有科技成果，尚未形成公司的创业者。联想之星会在培训班期间帮助其了解公司的组织架构，鼓励企业形成公司和核心管理团队，解决公司个性化和资源的问题。

　　第三种是科技研发人员实在仅仅是技术型人才，不适合创业，联想之星会将其科技成果嫁接在成熟的公司中。“以前我们学员中有一个在化工领域有核心技术，我们用收购的方式将其研究成果直接拿到。如今该技术成为联想控股的化工制造领域的一项关键技术。”周自强举例说明。

　　如今的联想之星每年在全国举办6次CEO特训班、2次创业大讲堂、4~5次短训班。除此之外，联想控股投资的汉口银行，也为联想之星的小微企业提供了“贷+投”的金融服务业务。

　　2012年，联想之星在天津泰达、苏州工业园区和上海大学生科技基金会有了三个落地场所。这意味着，内外部有创业意愿的个人，可以通过联想之星，在这三地开始创业旅程。

　　“联想之星有较强的公益性。主要的目的不是为了盈利，而是为了形成一个鼓励创业、推动创新的氛围，4亿的天使基金估计2014年将全部投完。到目前为止，我们还没有投资回报。但我们相信培育的企业中，一定会有好企业出现。”周自强认为。

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