团队：都赌过千万 三人来自搜狐

　　2005年9月，古永锵在杭州西湖，用写在两三张纸上的11条构想打动了约谈他的投资人，随即300万美元的天使投资到位。其实古永锵那会儿还没有想到最终自己做的是优酷网，只是明确自己要干的事情的原则。

　　随后，古永锵搭建创业团队，他给自己定下的原则是，“我找的合作伙伴，都是赌过千万级的，不会找一些赌一两百万的人”。意指建立起来的创业团队，都是在各行各业经历过大事的人，愿意为催生互联网一个全新的领域而倾注和付出。

　　这和他过去的履历有关。一方面，古永锵认为自己是爱好驱动者，“在创业的过程中很多人创业有不同理由，要么是为钱，要么是权，要么是名。我是为爱好来的。”另一方面，他也认为自己是一个敢下大赌注的人。

　　“但是我不是豪赌，我是分析过得赌，有专业的眼光看到常人看不到的机遇和风险，这时赌的越大，赢的比例越大，就越不是风险。创业的眼光其实也是需要赌的游戏和心态磨练的，最初创业没有什么经验的时候，赢的比率可能只有50%，但当成功做了两三个后，到后面赢的比率就会一再提高，于是你赌的越大，博的越大，其实越不是风险。”

　　第一个追随过来的是CFO刘德乐。他与古永锵是多年好友，两人相识超过16年。1995年至1997年期间，也是在富国集团做投资经理。古永锵离开富国后直接加入搜狐，刘德乐则在投资圈内继续打滚。听到古永锵要创业，就毫不犹豫加入进来，主要负责找钱。早期没人时，也要分管市场、公关等工作…[详细]

　　经营：用三国式智慧

　　曹操式崛起

　　回顾古永锵过去的经历，会发现他有三个很突出的性格：一是做事有计划性，这个最喜欢散步的中年人不论住在哪里，都希望旁边有个公园，可以给他用来边散步边思考，因为“在这种状态下想清楚的问题，很少脱离掌控”；二是不服输，不怕折腾，考三次伯克利就是明证；三是好赌，不是赌博，而是赌命运，每次的“水土不服”或是困难抉择，其实很大程度上都是自找的——他骨子里就是个不安分的人。

　　因为做事的计划性，古永锵的人生也更像是一种教科书式的，走一种曹操式的稳步崛起路线。它沿袭着每三四年面临一次重大抉择的规律，每次都充满艰难和不确定，一切都像是赌博，而且“越赌越大，每次都要经过三个月的考虑和权衡”。从离开香港到澳洲那一刻开始，从伯克利到贝恩，再到斯坦福，再到富国投资和搜狐，古永锵始终保持在这种状态里，直到他做到搜狐总裁，在一名职业经理人的生涯达到顶峰后，他辞职了——他要去美国给太太陪读，顺便“闭关”思考。

　　狠狠地追看《24小时》和逛够了纽约中央公园之后，到了9月，古永锵觉得差不多想清楚了，“要返璞归真”：从工作的兴趣，生活的乐趣，身体健康的经营，到家庭方面的一些考虑，“都要让自己非常简单”。

　　用这种追求简单的原则，古永锵把自己想做的事归纳为三点：一是要创业，二是要“当一把手”，三是要做互联网。当时刚刚上线的Youtube抓住了古永锵的眼球——“原来在网上看视频，还可以看得这么爽！”这样的新鲜体验是古先前从来没有的…[详细]