古永锵：互联网“中国模式”的三要素

　　中国的互联网企业从模仿开始，却做成了很多美国互联网企业没有做成的事。那么，做出“中国模式”，需要哪些条件？

　　古永锵总结了三个要素，即专注、创新和合作。

　　首先是专注。

　　在专注方面，古永锵认为成功的典范是阿里巴巴。

　　“可能有人会问，阿里巴巴专注吗？它既做B2B——阿里巴巴，C2C——淘宝，又做支付宝和B2C淘宝商城等，但我们想一下，它基本都围绕电子商务，都是在同心多元化，专注于电子商务的生态圈。”古永锵说。

　　在古永锵看来，专注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等领先企业。因此，优酷“不会去做与合一梦想无关的事情”。直白地说，“除了视频，优酷什么都不做；只要是视频，优酷什么都做”。

　　面对记者提出的优酷上市后的发展是否会有所延伸的问题时，古永锵肯定地说：“我们将专注于我们影视综艺的核心。”

　　在专注之后，古永锵强调创新。

　　这一次，他把目光转移到了腾讯和百度身上。他说：“大家或许会拿ICQ或Google与腾讯和百度做类比，但以QQ为例，尽管开始是ICQ众多模仿者之一，腾讯却率先推出了基于QQ的一系列创新应用和业务模式，成就了青出于蓝胜于蓝的佳话…[详细]

　　古永锵：不盈利才能得到最大利益

　　在优酷上市前的路演中，古永锵及优酷团队被投资人问到最多的问题有两个：其一，既然不同于Youtube，与盈利相比，内容成本会不会成长过快；其二，优酷的盈利时间表。

　　对优酷来说，这样的问题回答起来并不困难，因为自网络视频诞生起，它们就被成百上千次的提及，被精心优化过的答案闭着眼或许都能熟练地说出来。

　　“对我们来说，盈利是一件很容易的事情，因为在视频行业，收入的规模和用户的增长、或者技术与内容的投入并没有那么直接的关系。”古永锵说，“成本其实是固定或说可控的。我可以多加节点和服务器，可以多买内容，但是我也可以选择不投入不做，只是牺牲了用户体验。这两方面的投入，短期来看，并不能代表我可以卖更多广告，但如果从持续发展的趋势来看，我只需要做到收入的增长超过投入的增长，这样早晚都会盈利。关键在于，你要知道这些投入值不值得。”

　　简言之，优酷会赚大钱，但如果你逼着它现在赚钱，就有可能丧失赚更多钱的机会。而这，也是优酷最后一个悖论的答案：不盈利，反而能够为公司带来更深远的利益。“我们上市确实做的比较狠一点，收入预期很低，投入预期却很高，但是当我们将这套东西解释清楚，就能得到资本市场的认可。只有真正深刻理解资本运作，才知道盈亏平衡点的基本意义。”古永锵说。

　　优酷的信心建立在全球投资人对中国经济和中国互联网未来的乐观预期上，同时，其“内容、技术→用户、品牌→广告、收费→增加投入”的循环，也被广泛认可。当所有人都开始认同这是一个很好的投入阶段时，优酷的不盈利就被允许了，甚至会有更多人拿出钱来让优酷去投入，以期分享其未来的成功。

　　这也正是优酷股价至今仍然高企不下的原因。如果说资本运作的本质就是对预期的管理，刚开始用“不盈利”将预期做到最低反而是好事。这是一个堂堂正正、简单直接的阳谋…[详细]

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