马云史玉柱:创业时期的三场豪赌策略

2012-03-28 08:27:08    中国经营报 张翼   我要评论0   我要收藏   
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舞台虽大,10年尚短。对于史玉柱与马云来说,“快公司”是幸福的,因为他们总能领受超越常规的荣耀;然而“快公司”又是无奈的,因为太多的疑惑与迷乱始终萦绕旁侧。

阿里巴巴集团主席 马云(左)与巨人网络董事长兼CEO 史玉柱(右)

  这个年代,属于“快公司”。

  “最著名的失败者”、“市值最高的中国互联网企业”,曾分别是史玉柱和马云被“神化”后的“冠冕”。

  听到别人如此评价自己,史玉柱和马云会作何感想,我们无从知晓;他俩是否会想起不久前的1999年?那一年,史玉柱凭借脑白金东山再起,马云则创立了阿里巴巴。

  舞台虽大,10年尚短。对于史玉柱与马云来说,“快公司”是幸福的,因为他们总能领受超越常规的荣耀;然而“快公司”又是无奈的,因为太多的疑惑与迷乱始终萦绕旁侧。

  或许一切定论都还显得过于匆促、苍白,但巨人和阿里巴巴超常规崛起下的“赌徒”背景,却着实有些传奇色彩。

  出场人物:史玉柱 马云

  关键字:赌性、快公司

  商业影响力:商业模式 资本运作 概念营销

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