三

　　这次出发，我很清楚我在哪里。我给的定位是：在国内我们永远打不过腾讯，但在海外呢，Google不会做游戏，Facebook也不会做，有可能在各个国家做网页游戏第一名。只用了4年时间，我们已经做到了韩国网页游戏的第二名，日本已经做到了第一名。

　　在韩国，昆仑万维跟NHA、NCsoft、Nexon这些巨头打；在欧洲，跟Ubisoft、Gameforge、Bigpoint打；在美国需要跟EA竞争。虽然说我出发比较晚，但游戏行业归根到底，是一个拼创意的行当，出发早晚不是问题。

　　我的专注得到了回报。刚刚过去的一年，公司收入超过1亿美元，海外市场的贡献率在60%以上。去年，昆仑万维获得了华为领投的2亿元人民币第二轮融资，我爽快地接受了他们的钱。

　　道理很简单，华为是昆仑万维的精神榜样，我希望能够把它作为我们的理想。华为在国际化方面，小到出差补助，都很规范。他们有很多好的经验，可以借鉴。

　　我的目标是成为一个互联网的平台公司，只有51%的把握。小时候看圣斗士星矢，他为了打败对手，把自己的五感全毁了，只剩下第六感，才打败了对手。我很笨，能力又不特别强，所有的精力和时间都花在工作上，花在未来的挑战上，才有可能做得成。

　　经过这么多事，我明白了一些特别深刻的道理，有些东西看起来很美，但最多只是个美丽的诱惑而已。你真去做就会发现，做不到一年合伙人就得散伙，很多创业机会只是看起来很美而已，实际上并不美。

　　童之磊坚持成就梦想

　　“一家公司存在的基础就是创造商业价值，任何伟大的事情，从企业的角度来讲，就要形成一套有效的商业模式，那才能叫好的公司。”——中文在线董事长兼总裁童之磊

　　本刊记者薛芳整理

　　1999年，是我在清华的第6个年头。那一年，有个特别重要的事情，就是第一届中国大学生创业计划大赛。我的团队获得了第一名，我是队长，觉得特别兴奋。

　　易得方舟当时很明星，融资660万元，成为那个年代知本和资本结合的样本。比尔•盖茨和雅虎杨致远的创富神话，都使得我们这些年轻的学子们相信：好风凭借力，送我上青云。

　　易得方舟发展很快，5个人变成了80个人，它变成了国内最大的大学生门户网站，点击量一路上扬。但这不是我想要的，我要做数字出版。

　　理由很简单，我想做一件伟大的事情，而数字出版是用数字传承文明。中国有四大发明，火药、指南针、造纸术、印刷术，至少有两项发明在数字出版时代都不再需要，就是既不需要造纸，也不需要印刷。

　　2000年5月份的时候，中文在线成立，我出任总裁，25岁，被称为中国最年轻的总裁。公司成立那天，名家荟萃，余秋雨、余华都来了，白岩松是主持人。

　　没有清晰的盈利模式，早期的中文在线依赖于风险投资。大部分投资人都对我说：“革命性的想法，非常好，一定投。”我在磨刀霍霍时，互联网的冬天来了，投资人不再投资互联网。

　　质疑，铺天盖地的质疑。有人跟我说，网络出版真正的市场成熟还早，也有人跟我说，这个事情根本就不可能，你怎么可能改变大家的阅读习惯呢？

　　很快就到了绝境，公司的账上没钱了，我把自己的钱垫进去，垫完找朋友借。马上朋友也不借了，觉得是无底洞。

　　公司只剩下3名员工，为了活下来，我找了份月薪几万块钱的工作，靠这份薪水支撑公司正常运转。我当时给自己开的工资是1200，同事的工资比我高一些，就这样，活了一年。