冒险和投资

　　“这可能与军队培养军官的组织技巧与风险承受能力有关。”在解释为什么军人喜欢创业时，供职于美国退伍军人事务部小型退伍军人企业项目的执行董事Thomas J.Leney说。

　　退伍军人Fisher的经历似乎佐证了这一说法，他在宾夕法尼亚州创建了两家不错的科技公司。服役期间，Fisher接受过关于电子与通讯技术以及很多在日后对他经营公司颇有启发的培训。Fisher表示，他在服役期间的军事培训，让他在向下属讨教时毫无不舒适之感。另外，他还表示，军旅生涯还为他提供了进行高风险商业活动时的技巧与信心——在医疗行业中，数据稍有问题，就可能会出人命，而他并不了解所有的技术细节。

　　正是由于了解到服役期间所接受培训的作用，Fisher十分乐于雇用退伍军人，在他最初雇用的15个人中，有9名退伍军人。如今，他的两家公司拥有共计66个雇员，其中有11名退伍军人。

　　如果说退伍军人创业源于天性喜欢冒险，那么体育明星做连锁加盟，则更像一种保守型的投资方式。

　　根据NBA球员职业工会以及《体育画报》的统计，大约60%的NBA球员在退役后都会出现破产，78%的NFL球员在退役后都会陷于财政困难。低下的财务管理能力以及投资能力，再加上各种诈骗对他们的侵扰，使得这部分世界上最强壮的人变成了财务上最容易受到攻击的群体。

　　“假设你是一个医生，你花了大量的时间与财力在医学院学习，但是，得到了从业资格证书后，只有4年的时间行医。4年后，一夜之间，你辛苦学到的知识就丧失了价值。运动员也面临着这样的问题，他们的运动寿命只有短短几年，一旦结束，一切就都结束了。”MichaelStone看到这个现象，创立了职业运动员加盟倡议机构(PAFI)，为运动员和特许经营公司牵线搭桥。

　　Angelo Crowell在NFL做了七年的后卫，直到一次伤病结束了他的职业生涯。他现在在佛罗里达州塔拉哈西市开办了两家Jersey Mike'sSubs商店。

　　“我那时听到一个可怕的事实，80%的初创企业最终都以失败而告终。而做特许经营，则不用承担这样的风险。”Crowell说，于是他决定选择加盟。当他发现附近就有Jersey Mike’s的店面时，他意识到了这个市场，现在，他成为了这样两家店的老板。

　　Crowell并不是一个传统意义上的被动投资者，他凡事都亲力亲为。他雇佣了两个经理负责商店的日常经营，自己也参与到管理工作中去。人们经常看到他站在柜台后为顾客服务。他既是雇主，也是最好的雇员之一。

　　“雇用50个人，成为一个创业者，和打橄榄球一样令人兴奋，对我来说也是一种成功。我觉得自己就像NFL中一支球队的教练，雇员就是我的球员。”Crowell并不沉湎于他在NFL的光荣岁月，他活在当下，并乐在其中。