给兄弟们的建议:
经常有创业者会面临感情关。在处理夫妻关系、亲情、友情时,我的原则是“组织第一,个人第二”。而且在决策时,不应该掺杂感情,如果涉及人事升迁、去留问题,这个“情”字就应该拿掉。
创业者不能一味陶醉于自己的个人魅力,“自我”关也是创业者要面对的,而且我认为这是最难的一关。
从创业者的角度,我认为他们不能光见钱眼开,也得挑人。天使投资人不见得都是天使,说不定是魔鬼,要看这个天使投资人过去的经历,看他能提供的价值,不能单单有钱,为人、口碑等都是很重要的。
创始人和职业经理人都是宝贵的稀缺资源,应该相互尊重。
三年是一个节点,基本每个企业都在三年左右成型。
在股权结构上,要确保创始团队的股份较大,最好上市后还有超过50%的比例。
天使看天使:
通过做天使投资,能把我的经验分享出去,帮助别的创业者,这样看到他们成功我会觉得很有价值;
一个好的天使,要能够帮助到企业,帮他把关,包括将来的融资、选择什么样的融资、融资的对象等;
天使投资在美国已经很成熟,多元化,很多人有些钱都可以做,但是在中国,只有少数很高端的企业家在做天使投资,更接近专业的VC那种模式和概念。
汉庭是一辈子的事业,天使投资就是业余爱好。
“我做天使投资是为了保持跟外界的沟通和交流,而不是通过投资完成资产的组合、赚取暴利或扩大地盘。”在上海的一处院落凉亭下,季琦说,对创业上瘾的他一直认为,做天使可以接触很多优秀的创业者和新颖的商业模式,跟这群人保持经常交流和沟通,自己能受到启发,学到很多东西。
先后做了携程、如家和汉庭,10年内将3家市值超过10亿美元的公司推上纳斯达克。季琦坦言:“再去做第四、第五家创业公司,可能比较难,精力也不一定够。”但是做做投资,帮助创业者,季琦觉得这是另一种创业。
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