培养独立作战的创业者

　　查立是一名连续创业者和硅谷的天使投资人，在早期创投领域有着多年经验。1997年，他便开始接触天使投资。

　　2000年，查立与跟软银成立过中国早期的技术性创业孵化机构IdeaFactory，孵化过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司。当意识到资金对企业发展的重要性之后，他又成立乾龙创投，这是一只早期的新技术风险基金。

　　那时国内没有太多孵化器，但IdeaFactory最终未能持久。“当时创业环境远不及现在，新技术知识创业还没有兴起;人才状况也不好，很难招聘到合适的人才。”查立说。之后的几年，查立一直在新浪博客以“喜马拉雅山熊”为笔名分享创业经验和心得，很受创业者喜欢。后来这些博客内容结成集子，出版成《给你1个亿》一书，反响非常好。

　　在做孵化器和乾龙创投的过程中，查立发现孵化空间、设施、网络等对创业者的价值很低;创业者集中在一起交流、资源交换，固然会增加创业成功率，加速企业发展。但这些都不是创业成功的关键，最为关键的是从思想、策略上帮助创业者。这正是查立成立的起点创业营要做的事情。

　　起点创业营衡量创业团队的标准比较严格，他们希望引进的团队能独立创业，已经有足够的思想准备和资金准备，真正跨出了创业第一步。

　　经过审核进入创业营之后，起点创业营继续给与扶植。孵化器内设有办公室和创业教练，定期为创业者提供各种建议、指导甚至训练。“组织很多创业活动，目的是树立创业者的思想，我们叫创业的思想力。”查立认为这是减少孵化器风险的关键。

　　事实证明，这种方式对创业者的帮助很大。尽管欢呼吧尚未获得查立的投资，但已经从起点创业营和查立身上吸取到足够多的“营养成分”，旺热视之为“无价之宝”。查立每周都会与旺热见面，每次聊天都有一两个小时，孵化器的投资经理也会跟欢呼吧保持每天沟通。

　　“查立的社会圈很广，看到的项目多，他会帮我们分析哪些点子不错，哪个模式比较新，哪个模式可能三年前有人做过了，又失败在哪里。这些东西对创业者非常重要。”旺热说，查立多年创业经验和资本运作经验的分享对创业者非常具有感召力。

　　和很多孵化器不同，起点创业营并不免费。

　　“如果创业公司的房屋、设备、人员等都是免费的，这种创业不真实。团队能够在一定成本中迅速做出利润、产生现金流，这才是真正的创业。”查立说，“拿到再多的补贴、优惠、奖励，都不能保证成功。创业公司迟早要到市场上去竞争，应该早点儿养成习惯，越早进入战场越好。所以我们不叫孵化器，而叫创业营，是一个兵营，我们这边培养的创业者都会独立作战，而不是温室里的一朵花。尽管起点创业营也有房租补贴等来自政府的各种优惠措施，但我们从不认为这是一种竞争力。”