一腔孤勇

　　2000年，李善友加盟搜狐公司，任人力资源总监。对他而言，2001下半年十分艰难。那时，搜狐新闻的市场占有率仅为新浪的四分之一，士气低迷，张朝阳急了。李善友主动说，要不我来管人事和求职频道吧。张朝阳说，干脆你来管新闻吧。李善友自称当时自己做新闻完全是门外汉，就四处拜访传统媒体，向人家取经，每天工作16小时，天天流鼻血，连做梦都在工作。45天后，搜狐完成改版。

　　有人评价李善友，做事一腔孤勇，面对陌生领域毫不犹豫。做搜狐总编辑如此，后来做酷6网也是如此。其实李善友当时这样做也不仅仅是为了搜狐，他当时的真实心态是：万一人力资源这个职业做不下去了怎么办，如果我能做好总编辑，生存能力就会增加很多。2005年，李善友升至搜狐高级副总裁。2006年，一直在安全感和成就感中挣扎的李善友，将天平倾向后者，迈出创业的第一步。张朝阳送给他四个字：功成身退。

　　那年9月，李善友带着200万元和几个搜狐“老人”，在西四环边上的东冉村租下一幢村民自建的破旧小楼，创办了酷6网。这座楼房共两层，每层面积约150平方米。二楼办公用，公司招来的几十号人吃住全在一楼。当时，1个G带宽的年租用费需要120万元，酷6网至少要购置10个G以上，李善友的200万元杯水车薪，连给员工发工资都困难。李善友几乎动用积累了一生的人脉关系，最终以极为低廉的价格，从广东茂名和哈尔滨找到了带宽来源，提供商甚至允许他赚了钱以后再付费。

　　“创业的关键词就是不确定性。创业老大需要比别人看得远一点，承受力比别人高一点。心力强的人才可以做老大。这个心力包括对委屈的承受能力，对压力的承受能力，对未来的感知能力。”自修了8年国学的李善友十分推崇王阳明的学说，“一切皆由心造”，这句对王阳明影响很大的禅宗教义，对李善友同样也影响很大，也是他的口头禅。

　　李善友相信，几乎所有成功的创业者，都有能力通过改变心力改变自己周围的气场，把不可能的事变为可能。

　　点亮蜡烛

　　创办酷6网之后，李善友曾经经历过好几次生死关，每次都面临“过不去就死”的局面。

　　2007年7月，那时酷6网已经搬到学院路上办公了。有一天，李善友刚从内蒙古做团队拓展回来，下午5点左右突然收到CTO的辞职短信，这位CTO还一并带走了核心技术，网站陷入瘫痪。李善友感觉好像是自己的孩子生病了，送到医生那里，医生却走了，自己看着孩子要死去却无能为力。

　　李善友急得喘不上气来，好像脖子以下全丧失了功能，他飞到东北去看二人转，笑完之后，第二天早上飞回来和技术人员谈心。有一次和技术人员谈了9个小时，劝他留下来。“医生走了，你恨不得抓住护士的手不放。”李善友说。

　　2008年，第二轮融资几乎要拿到手的时候，政府突然规定，没有政府背景的公司不能拿到视频牌照，而没有视频牌照是融不到资的。这对李善友而言，“就像是刚吃的一口饭到了嘴边却吧嗒掉了”。2009年，李善友对前途完全绝望了：“真想有人一枪把我毙了。”但是，作为创始人，李善友没有放弃。终于，在2009年最难的时候，酷6网与盛大旗下的华友世纪合并并上市，这才有了转机。

　　“激情是不可持续的，人的自律也是有限的。”李善友指着桌上的杯子说：“如果创业者遇到了很大的压力，就像这个杯子是黑的，什么都看不见，一定要在外面点一支小蜡烛，蜡烛能让你发现这不是你的全部。如果是你的全部，你就被憋死了。”

　　但酷6网此后的发展并不如人意。持续的投入没有遏止住亏损的势头，其行业影响力不仅难以比肩土豆和优酷，就连与作为后来者的搜狐视频和爱奇艺相比也有不如。2011年3月，创始人兼CEO李善友从酷6网离职。

　　李善友说：“这个行业需要有足够的投入，直到现在都还处于投入期。酷6网的前期投入比竞争对手要少得多，可以说是先天不足。要想发展，就更需要不断地补充营养。”李善友所言可能是事实，当时的他对酷6网应该如何发展也并非没有想法，只不过，那时的酷6网已不再是李善友所能掌控——面对不断恶化的财务数据，他只能黯然出局。