打碎花瓶

　　40岁的李善友终于如他26岁时所愿，走进课堂做了老师，开始了他人生的“下半场”。以前有公司，有副总裁、助理、司机，现在李善友的部门加上他就两个人，每天骑自行车去上班，自己在餐厅打饭。但是李善友特别开心，以前他从不运动，尤其不跑步，现在开始坚持跑步了，比以前瘦了18斤。

　　李善友喝了口茶，在空中比划出一个轮廓，“我觉得人生就像一个花瓶，每个人都在制造一个花瓶，它就是社会认同，你的工作、家庭、金钱、事业。可是你会发现，每当你塑造一个花瓶后，整个人的生命力也被它限制住了，这时你会陷入一个转也转不出来的局。有的人老重复一个模式，他在这个地方与老板、同事关系不好，换了地方还这样。换句话说，哪怕是金的、钻石的，也还是一个花瓶。只有打碎花瓶，才能出来。不是真的把事业打碎，而是你的心要跳出来，达到一种生命的自由状态。”

　　在他看来，创业先是为了超越贫困的限制，实现财富积累，然后是超越环境的限制，最终超越所有外在对自己的期望，包括自己的情绪，然后达到一种心灵的自由。

　　有一段时间，李善友把稻盛和夫的《活法》带在身边，天天翻看。成为教授后，为了和外籍教授交流，不得不捡起已经丢下10年的英语。李善友愣是用20多天的时间，逐字逐句看完了英文版的《乔布斯传》。“现在居然可以用英文演讲了。”李善友不无得意。

　　在稻盛和夫和乔布斯之外，李善友第三个尊崇的企业家是一个虚构的人物——韩国小说《商道》中的主人公林尚沃，“他们都有信奉的东西，然后将它和事业结合在一块”。在中国的企业家中，李善友觉得最接近“内圣外王”的是华为的任正非，而他自己的两个著名老板，张朝阳和陈天桥，在他看来，都是开创一个行业的人物，能写进未来的中国企业史，“尽管有人对我这个说法表示鄙夷”。

　　也许是天赋，也许是因为做了太久的人力资源工作，李善友很擅长与人打交道，既能激发人的价值感，又能够整合资源。在搜狐做总编辑，李善友没有写过稿子，也没改过标题。他从新浪挖人，从传统媒体挖人，把这些人整合起来，这是他的长处。说到视频网站，“土豆网的王微得天时，它上线比YouTube还早；优酷的古永锵得地利，还没做什么事的时候就拿到几百万美元，第一笔投资1500美元；我靠200万元人民币起步，只能靠人和。”有人说李善友有江湖大哥的气质，还有人直接说他像宋江。

　　在中欧商学院，李善友也不仅仅把自己定位为一个老师，他正在打造一个平台，将作为学员的创业者、创业成功的企业家、资本投资人、教授们集中到一起。一方面为那些有一定规模、即将腾飞的创业公司提供创业箴规，也为资本创造投资通路。

　　对未来的创业环境，李善友表示谨慎乐观，“创业对我们这一代人是个大事，对90后则未必是。他们有创意，还会使用很多工具，他们的心理束缚会更小。”