创立一家公司，招兵买马，辛苦地打拼，最后反而丧失了对公司的控制，这是很多公司创始人的真实故事。原因在于要让一家公司从无到有，从弱小发展到强大，从贫到富，都无法完全依赖创始人自己的力量——资金人脉合作伙伴，这些都不会从天上掉下来，他们不得不寻求他人的帮助。

　　然而，商业世界是很现实的。没有人会毫无理由地去帮助一个人，他们必然要有所回报——更多的利益。而在一步一步的割让利益的过程当中，创始人变得越来越依赖投资人以及自己的伙伴，这是一个逐步削弱控制权的过程。丧失控制权会有什么后果?那就是公司无法按照创始人真实的意愿去发展，若创始人依然我行我素，那么结果就是被冷落，甚至赶出公司。不信?下面有一个真人真事与你分享(放心，绝对不是乔布斯)。

　　随着最近Facebook IPO成为话题，Sean Parker这个名字又重新频繁出现在人们的眼前——他之前可是吃过投资者们的苦头。在1999年，19岁的他与Shawn Fanning一起创立了Napster，他帮助编写了Napster客户端的代码，让用户自由分享他们所拥有的音乐。当时，他说服Shawn的叔叔投资5万美元，用于成立公司，这是Napster的第一笔融资。然而，在Napster成立仅仅一年，刚拥有1000万名用户的时候，他就被Shawn其它年过中旬的伙伴给排挤出公司。起因是Sean给用户撰写的一些邮件中，包含了“鼓励用户盗取版权音乐”的内容，这正好给当时把Napster视为眼中钉的传统音乐出版商抓到把柄。若当时Sean对公司拥有足够的控制力，那么他将难以离开自己亲手缔造的公司——这是Sean第一次被赶出自己的公司。

　　被赶出Napster之后，Sean开始第二次创业，创立一家名为Plaxo的公司，业务是为用户提供自动实时更新通讯录的网络服务。这家公司是Sean第一次一手一脚创建的，同样他又解决了公司早期筹资的问题，他说动了红杉资本投资200万美元，同时与。Plaxo率先使用了“病毒式”营销手法，到现在这种推广手法已经被广泛采用，比如Dropbox。Sean为这家公司感到骄傲，他曾说，“某种程度上，Plaxo是最让我自豪的公司，因为它给世界带来的革新最多。”然而，2004年，他又一次被赶出了公司。这一次的原因是因为Sean那奇怪的工作习惯，在一段时间内他会非常非常努力地工作，然后消失上几个星期。但，他和董事会的关系恶劣，在他离开公司以后，董事会还雇佣私家侦探，调查他是否向员工提供毒品。