初创企业最好不要去启动一个需求,因为没有那么多的财力和时间可以耗下去。等用户的需求启动了,引爆了,也没钱了,大公司也上来了,成了先烈。
鼎晖创业投资合伙人张平合在日常的工作中接触了大量的创业者,并且在今年的创新中国Demo China北京站的比赛和微软Bizspark大赛中担任评委,在点评创业项目的过程中有很多观点和想法与创业者们分享。
鼎晖创业投资合伙人 张平合
准备简繁两份商业计划书
张平合向创业者建议,在找投资人时要准备两份商业计划书(Business Plan),一份详细的,20-40页,把准备做什么事,市场前景、规模,竞争对手情况,自己团队情况,目前每个月烧多少钱(burnrate),融资多少,用来干什么。一份简单的,5-10页,全是干货,5分钟能讲完。见面时讲简单的那份。主要说清楚3个问题:
1.用户有何需求,碰到什么问题;
2.你的企业是如何帮助解决问题的,其中包含你企业的特点;
3.盈利模式。
从1和2能够大概判读你企业是如何定位的,是否时抓到了用户的强需求,还是在挖掘弱需求,还是想启动一个需求。
1
2
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”
热点排行
- 资讯
- 博客