初创企业最好不要去启动需求

2012-05-28 08:55:54    创业邦 匙敏   我要评论0   我要收藏   
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初创企业最好不要去启动一个需求,因为没有那么多的财力和时间可以耗下去。等用户的需求启动了,引爆了,也没钱了,大公司也上来了,成了先烈。

  鼎晖创业投资合伙人张平合在日常的工作中接触了大量的创业者,并且在今年的创新中国Demo China北京站的比赛和微软Bizspark大赛中担任评委,在点评创业项目的过程中有很多观点和想法与创业者们分享。

  

鼎晖创业投资合伙人 张平合

  准备简繁两份商业计划书

  张平合向创业者建议,在找投资人时要准备两份商业计划书(Business Plan),一份详细的,20-40页,把准备做什么事,市场前景、规模,竞争对手情况,自己团队情况,目前每个月烧多少钱(burnrate),融资多少,用来干什么。一份简单的,5-10页,全是干货,5分钟能讲完。见面时讲简单的那份。主要说清楚3个问题:

  1.用户有何需求,碰到什么问题;

  2.你的企业是如何帮助解决问题的,其中包含你企业的特点;

  3.盈利模式。

  从1和2能够大概判读你企业是如何定位的,是否时抓到了用户的强需求,还是在挖掘弱需求,还是想启动一个需求。

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