初创企业最好不要去启动一个需求，因为没有那么多的财力和时间可以耗下去。等用户的需求启动了，引爆了，也没钱了，大公司也上来了，成了先烈。可以是潜在需求，但是产品上线后的用户数据应该能立刻反映出你是否抓住了一个强需求。用户的7天、14天的活跃度应该不会衰减的那么快。

　　如果一个做VC的见面时能够让你对着一份三四十页的PPT讲半个小时以上，可能有三种情况：一是此人对你的领域基本不熟悉，希望被普及知识；二是事先根本没看你发给他的PPT，并且最近不太忙；三是你的PPT真有料，并且你是行业大牛，口才极佳，PPT逻辑行云流水，演讲口若悬河。因此，如果你事先把一份20-40页的PPT发给了对方，并且他也比较懂也事先看了PPT，你们5-10页的PPT基本够用，关键是听对方的问题。通过对方的问题，你基本上可以了解他对你的事了解多少、他关注哪些方面的问题……如果他的问题非常尖锐并且点到你的软肋，那么恭喜你，你遇到了行家。

　　要善于抓住好的投资人

　　善于倾听不光是做投资的人需要练的功夫，对创业者来说尤其重要。遇到能提尖锐问题的行家是一件难得的事：你可能遇到了一个今后真能帮到你的投资人。这样的人不能放弃，应该抓住。就算没能获得投资，也要把尖锐的问题当做对方给予的免费战略咨询，这样的创业者在投资人眼中才是聪明的。

　　投资人和创业者因为工作性质的不同，往往会具有不同的知识结构。就像一个“T”字的两条线：创业者在自己的领域内挖得深、钻得透的是T字的竖线；投资人看得多，见得广是T字的横线。如果碰到一个对你的领域想的又深又透的投资人，要尽最大努力让他变成你的投资人和高参。

　　市场推广很重要

　　互联网企业分成两种：1.离用户近，先获取大量用户，再把流量变现；2.离钱近，商业模式清晰，一上来就有收入。第一种需要说清楚今后的变现思路，第二种需要说清楚你上来如何以底成本获得足够规模的用户量。

　　创业企业做移动手机应用，如果只有技术和产品，推广不强，过不了300万用户的门槛，就难以进入自增长的快车道，很难成长成为大公司。

　　技术强的团队一定要找一个懂商业和推广的核心人员。否则做市场的过程中会走不少弯路，甚至错过好时机，会很可惜。

　　张平合，1999年任雅虎中国第一任总经理，后陆续担任润迅通信北美区副总裁，以及浩方游戏COO、CEO等高级管理职务。2006年7月加盟A8音乐集团并担任集团总裁；2009年5月起，任鼎晖投资合伙人。