安踏（中国）有限公司总裁 丁世忠

　　同店销售增长疲弱、订货会订单下跌、利润率受压……2012年奥运年，本土体育用品商似乎没有迎来好年景，深受北京奥运后存货过剩的困扰，纷纷以折扣清货，各种坏消息纷至沓来，无论在一线市场还是资本市场，均承受着前所未有的压力。

　　一直以来，安踏与李宁竞争内地体育用品一哥的地位，两者在内地不断扩充店铺，2011年，安踏营业收入达到89.05亿，与李宁的差距不过2500万，在盈利表现方面则明显胜出，但是，安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠似乎没有太多值得庆祝的理由，他公开表示，未来半年至1年内，行业形势都不容乐观，这在5月的订货会上已经得到了验证，安踏2012年第四季订单额有双位数跌幅，全年订货会之合计订单额则按年录得高单位数百分比的跌幅。

　　那么，本土体育用品行业现时的困境，究竟只是经济周期和行业周期共同作用下的阶段性调整，还是行业已经迎来根本性的变局？作为行业领导者，安踏又如何回应刻下的严峻形势？丁世忠在接受本报专访时对此坦率作答，字里行间，显现出行业领袖的思考与担当。

　　坚守基本盘

　　《21世纪》：2011年，本土体育用品上市公司业绩增长放缓，股价大幅下跌。李宁营业收入出现了5.2%的负增长，你们营业收入的增速降至20.2%，本土品牌是否已进入增长的瓶颈期？

　　丁世忠：2010年下半年到2011年，行业当中不少企业确实出现压力，市场有所反映，但是，中国体育服饰市场容量广大，对标经济发达、体育氛围好的国家，人均支出额以及在服饰中的销售比例明显偏低。中国本土体育服饰品牌高速增长了将近二十年，出现一到两年的调整期，非常正常的，不要把调整期误会为行业或者哪个品牌不行了。

　　当然，前期行业竞争过剩，调整期部分企业可能更快速出局，品牌的集中性会越来越高；部分品牌有的货做得太多，有的店开得太多，要经过库存的消化期。行业调整大概要花两年完成，有实力的品牌企业机会依然很多。