《21世纪》：行业集中度提高，最终能活下来有几家？

　　丁世忠：五年之内，活下来的可能会不少，可是，活得好的能有五家就不得了了，不信你走着看。现在有品牌的几十家，大家活得都不错，可是，你看看汽车行业、饮料行业、家电行业……每一个行业有五家能活好就了不得了。

　　《21世纪》：阿迪达斯公布了2012年一季报，中国市场增长了26%，国际品牌加强布局二三线城市，是不是对本土品牌形成压力，不得不加速调整？

　　丁世忠：早在2008年以前，国际品牌在二三线市场的布局就很完整，没有哪个城市看不到他们的店，近期开发力度跟往年差不多。

　　在2008年到2011年之间，国际品牌基本没什么增长，国内品牌的成长速度相当快，2008年，阿迪达斯销售已经达到100个亿，安踏的销售不过三四十个亿，2011年安踏的收入90个亿，跟阿迪达斯差距并不大。但是，部分本土品牌节奏没控制好，库存有一定压力，打折促销，造成全行业不得不跟进，产生一种“多米诺骨牌”效应，基本就是这个状况。不能简单根据2011年、2012年的销售情况，就断言国际品牌增长压过本土品牌了。

　　市场占有率能证明一切，本土品牌的基本盘面没有下降。2008年之后，大家就在同一个市场竞争，一线市场国际品牌相对强一些，二三线市场我们强一点，这个格局没有多大改变。

　　《21世纪》：二三线城市在进行消费升级，本土品牌以往的优势难道不会消减？

　　丁世忠：要看到本土品牌的进步，这种进步的速度比国际品牌大。第一，国内的几个主力体育用品品牌，整体市场占有率比国际品牌大，国际品牌除了耐克、阿迪达斯之外，市场份额基本都没上升；第二，专业能力提高，过去国内专业运动队的赞助，绝大部分是国际品牌包揽，比如篮球运动员90%都是穿国际品牌，现在反过来90%穿国内品牌；第三，消费者的认同度在提高，品牌美誉度在沉淀，我们一直在做市场调研，问喜欢耐克、阿迪达斯还是喜欢安踏、李宁、361度，过去，10个人可能9个人就直接说国际品牌，现在这个比例在缩小。这些都证明本土品牌综合实力在提升，消费者接受度会越来越高。

　　体育赞助资源、店铺、供应链等各方面，国内品牌基本跟国际品牌处在同一水平线，我敢说，中国的服装服饰行业，真正能跟世界大鳄竞争的就在体育用品。

　　转型“零售商”

　　《21世纪》：2011年的年报显示，安踏只增加了200多家店，远低于往年，2012年增长速度会继续放缓么？

　　丁世忠：2008年以后，本土品牌利用奥运会，销售快速增长。但越是大家都看好，行动就越需要谨慎。就是从2008年开始，很多品牌出现问题。安踏2012年的基本策略就是谨慎、稳妥、健康，我们的增长会维持一个行业基本水平。2008年奥运会过了四年，可以理解就是一个周期，适度调整是正常的，缓一缓，以后再跑起来。

　　《21世纪》：2012年是奥运年，不应该是个发力的年份吗？

　　丁世忠：品牌发力不一定代表市场就一定要发力。每一个大的奥运年，机会把握好，品牌都能得到提升，但不要认为品牌认知度的提升，马上就能从销售得到体现，这个效应是逐渐释放的。

　　《21世纪》：4年高速增长之后，你要做的调整究竟是什么？

　　丁世忠：管理。中国本土体育用品品牌，过去的发展模式基本是“品牌加批发”，就是先打广告把品牌做出来，再把商品卖给批发商就完了，要思考未来如何从“批发”到“零售”，整个供应链流程都要考虑。