2006年诞生于华清家园的还有酷讯网。那是百度前员工吴世春和朋友陈华创办的一个生活搜索网站。

　　2005年底，在外打工者照常面临着买火车票的问题，陈华告诉吴世春，自己可以做一个更好的买票工具，吴世春觉得很有商业价值。于是，2006年2月，在华清嘉园11号楼1706，吴世春和陈华一起，创办了酷讯。上线之后，在没有任何推广的情况下，20天之内，流量蹿升到全球1000多位。3月份进行了A轮融资，6月份就拿到B轮。2006年11月，吴世春把公司搬到了附近的财智大厦。

　　当时的酷讯同时做了好几个产品，房产、旅游、招聘、租车、汽车，还有火车票。吴世春说，他们在融资之后，犯了冒进的错误。

　　“酷讯是从火车票起家的，火车票延伸到机票很容易，机票延伸到酒店很容易，但是火车票延伸到房地产就有点远了，最后双方受敌，而且每个领域都有大公司在做，创业公司要同时做好几个方向的话很难维持。”吴世春说，当时为了验证火车票能快速拓展其他领域，酷讯先做了两个产品，一个是房产，一个是做招聘，后来为了融B轮，做了更多的产品，把整个公司弄得特别庞大。到了2007年，为了冲排名，做流量，投入就更多了。

　　“对于一个产品来说，用户要么把你看成一个旅游的行业的，要么把你看成一个房地产行业的，你不可能两个都占，你不能说我是一个做房地产跟旅游的公司。”吴世春说，当时房产频道流量已经超过搜房网了，但还是忍痛把它砍掉了。

　　吴世春总结说，酷讯犯的错误，就是在用户量没有足够多的时候，提出了不切实际的目标，团队膨胀得很厉害，“VC的胃口也膨胀得很厉害，等经济危机来的时候，期望值跟实际情况落差太大。”VC原来期望酷讯成为挑战百度的公司，因为不满意公司发展，他和陈华都被迫离开了公司，投资公司找了一位职业经理人去担任CEO。

　　“我不恨他们，也不埋怨他们，这只是正常的错误。”吴世春说，“我后来和徐易容总结，第一次创业，比如说第一次拿到VC的钱的时候，可能会没那么有经验，会犯一些错误。”吴世春说，“第二次创业，状态完全不一样了，你知道怎么去管理董事会，怎么去管理VC，知道什么时候、什么节点去融钱，要多少钱?怎么判断整个大环境，我觉得这个很重要。”食神摇摇近期刚刚获得晨兴的B轮投资。

　　诞生于华清家园的企业，还有百度前员工林应明和段晖创办的一见互动，徐易容和百度前员工谌振宇联合创办的抓虾，前百度员工曹炜斌、李金波创办的即时通讯哈达网，以及冯鑫的暴风影音。如今视频网站一见因资金问题关闭，抓虾则因迟迟找不到盈利模式被迫易手，哈达网最近的消息，是即将出售给雷军的小米公司，暴风影音则在努力寻求国内上市的机会。