为了从“全球电信五强”之末跃居前三,中兴必须提速,还得克服由此产生的各种不良反应。
中兴通讯董事长 侯为贵
【《中国企业家》】6月6日上午,北京金融街1号A座16层的会议室中,一位老人送走了来访的客人,又接着和公司的两位高管谈话。71岁高龄的他已经遮掩不住头上的白发和脸上的皱纹,又经历了密集的会议,脸上却没有显露出丝毫的倦意。他仍然穿着那件蓝色的工作衬衫,看起来更像是位资深的工程师。
这位老人就是中兴通讯董事长侯为贵。这几天,他的行程安排得十分紧凑:先是在深圳与中国铁建股份有限公司签订战略合作协议,为中兴找到海外交钥匙(Turn-Key)项目的合作伙伴;然后赶到北京,密集拜访工信部领导和电信运营商高层;随后,他将前往印度与当地首富穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)见面。这位野心勃勃的印度富豪在去年拿到了印度唯一覆盖全国的4G/LTE牌照,正计划投资10亿美元进行网络建设。中兴是国内TD-SCDMA的大赢家,他希望中兴能够在印度复制中国的成功。
经过27年的奋斗,他创立的中兴通讯已经进入了全球电信设备前五强。不过,一贯谨慎的他已经给中兴制定了更高的目标:到2015年,中兴要成为“世界级卓越企业”。为此,中兴必须进入全球前三强,这也意味着在未来四年里,中兴的营业收入必须保持每年20%-30%的增长率。他能够做到吗?
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