去年12月份之后，刘东华和他的团队集中精力做了两件事。首先是对过去大半年的创业过程做了一次复盘，在对人才问题的反思上，决定迅速组建新的技术产品团队，并邀请曾先后供职于新浪和中国移动的技术骨干王祺担任总裁及CEO。第二件事是进入新一轮的产品设计。比如，将原有的线上产品包括社交网站和其上的三个附加产品——每日一问、推荐制资讯和攒局，改成只是网站本身和一个推荐制资讯。通过对产品的重新聚焦，来真正满足企业家们在互联网上最核心的需求。

　　经过4个多月的重新设计和开发，今年5月10日开始，“正和岛”网站开始真正向先期的“拓荒者”岛民开放。在此之前，很多企业家甚至不知道“正和岛”仅接受邀请成为会员，这一方面是由于刘东华的原因，另一方面则是因为，相对线上产品的把控，刘在“公共产品”上的布局更显得心应手一些。从去年7月份开始，当线上产品还在摸索设计的阶段，刘东华就把“正和岛”的理念和价值观从内部团队交流传播到公共层面，官方微博“正和岛标准”建立；正和岛网站的一个重要辅助产品“正和岛手机报”也在春节之后正式推出，采用的也是每天一条推荐资讯的形式，“我们锁定的目标客户，包括一些媒体的管理者、企业的市场部员工、总裁助理等，因为他们都会影响真正的企业家用户。”黄介绍。

　　实际上，这个“岛”的开创者和管理者们似乎并不甘心就此隐去“媒体人”的身份。比如，这家公司有一个独立的编辑部负责官方微博、手机报内容以及一本线下出版物《决策参考》。这个10人左右的团队由中国企业家网前主编金错刀担任执行主编，“这个团队肯定不够，上线之后可能就会扩展非常快。”黄丽陆说。《决策参考》走的也是推荐制的道路，主要刊登由知名的专家、企业家或官员推荐的、他们看到的最好的有价值的文章。

　　同样，在市场运营方面，“正和岛”也很容易让人想到《中国企业家》杂志和依托它成立的中企俱乐部。这也是黄丽陆自去年12月加入“正和岛”以来最重要的一部分工作内容，多年来的媒体运营经验加上刘东华丰厚的人脉资源提供的支援让他在这方面驾轻就熟。“为了使产品能够在上线之后活下来，我们把线上产品和线下活动非常紧密地结合起来，实际上我们更注重线下。早期，东华觉得我们是互联网概念，所以要主推互联网，这是对的。但实际上企业家人群对线下活动依赖是非常强烈的，他们要摆脱一种孤独感，需要面对面，光在网上分享还是不够的，所以我们在整个战略层面略做了调整。线上为主线下为辅，以线下带动线上，但实际上进入到运营层面之后我们才知道，线下部分的重要性更大。”

　　和典型的“极客”创业不同的是，“正和岛”非常看重线下的活动和品牌推广。“因为我们是高端产品，要先去积累，不能说产品都出来了运营却跟不上，我们不是在做一个大众互联网，它的速度不是爆发式的，而是渐进的。”相应的，黄丽陆认为，企业家之所以会上“正和岛”，正是因为它与微博等社交媒体相区别的那些特性。“如果排序的话，他们首先看重的还是正和岛提倡诚信的理念和价值观；第二，这个商业模式他们认为是有价值的，尤其是比较年轻的，这样一个高端的人脉与价值分享平台是符合他们的社交需求的；第三个应该说可能也和我们自身有关吧，很多相熟的企业家觉得我们做事的方式还是挺对的。”

　　企业家们的Facebook?

　　加入“正和岛”之前，王祺在新浪全程参与了新浪微博从无到有的过程，加盟中国移动之后也主要是负责“移动微博”产品的开发。“”对于一直苦于技术短板的刘东华来说，王祺这位微博专家无疑是担任CTO的最佳人选。

　　然而，“正和岛”绝不是一个企业家版本的新浪微博，“我们只是先找一种让企业家们认可的产品形态，来满足他的这种可能需求，所以第一眼看上去非常像微博，但这个人群中还有很多人并不是上网人群，他们接受信息还是倾向于文字阅读类的消费。”王祺说。

　　为了全方位地贴近中国企业家这个群体，“正和岛”在产品设计上一个最突出的特点是服务的分层次性。线上的网站和推荐制资讯只是产品之一。在线下，会有每日推送的手机报、会员内部流通的《决策参考》月刊和间隔时间更久一些的岛民交流活动。线上线下产品层次不同，期待不同，覆盖人群的等级和规模也不同。