“因为企业家人群的特殊性，正和岛不是靠单一功能去影响所有人，而是从和他最密切的生活体验出发，把正和岛放到他的日程表里面去。至少在目前来讲，网站并不是全部。很多企业家觉得每月收到一本《决策参考》就够了。相对活跃的企业家会使用正和岛的苹果、安卓客户端以及网站。还有一部分人觉得用短信接收手机报，价值就已经很好了。这种人是可以向上延伸和引导的，他如果觉得很有意思，要么升级手机，要么上网。所以，正和岛实际上是一个拥有多个产品构面的平台。”

　　除了使用时间，这个群体的另一个特性是重内容而不重形式。这也决定了正和岛在产品定位上与微博等产品有着本质的不同。

　　王祺提到了他最近看的一本书：《认知盈余》。大意是说即使是再忙的人，他也有某段时间是不可计划的，那段时间就是他的认知盈余。而未来的互联网产品就是要赚取每个人的认知盈余。

　　“企业家天天要做的是决策，普通网友的认知盈余通过微博的放大就已经很有意思了，企业家的高水平的认知盈余时间就是正和岛的服务体系。用10分钟去批阅一份文件是不可能的，但他可以利用这段时间来分享自己的想法，去拓展人脉。在微博上，受众不对称，一句话传到最后很可能被断章取义，同样一句话放在企业家这个人群里边，共鸣就会很多，哪怕他一天发两条短信，也比发微博带来的价值大。”王祺解释道。

　　更重要的是，在王这个技术极客眼中，正和岛也许“一不小心”就成了中国最名副其实的社交网站。它的产品看起来虽然简单，但是抓住了价值最核心的点，就是让企业家低门槛的互动，和自己的合作伙伴和上下游、社交圈子互动。反过来看中国现在的微博产品还不能算真正的社交网站，它更像是一种社交化媒体。推而广之之前许多名噪一时的SNS，现在来看其实不是在做社交，不是在真实地反映社会关系，因为没有线下的实质人际关系做依托。

　　“Facebook为什么能够走得更远发展那么快，根本原因是它是线下生活的社交化体现。在正和岛，每个用户所使用的身份都必须是真实的，是经过严格认证的，他们会根据这种真实的身份形成自己的圈子，比如一个企业家属于中欧的圈子，其特定的身份归属感会非常强烈，这本来就是企业家内心的一种诉求。他们可能没有时间参加到我们线下的社交活动，但是他的归属感会让他继续留在这里，但微博可能玩一段就不玩了，因为没有留下的理由。开始的时候只是猎奇，之后发现每天都是闲言碎语，如果我有更重要的事情，这个东西就放弃掉了。”

　　然而，王祺强调，同样不能简单地将正和岛等同于一个企业家版本的Facebook，因为相对于一个大众社交网站，正和岛在产品设计理念上必须时刻牢记企业家人群的特性。他们需要绝对的安全私密性、希望产品简单到不需要特别学习就能使用，也不需要令人眼花缭乱的应用等。

　　另外，为保证平台的价值不被越来越多的用户稀释，除了设置付费的门槛和不同层级的产品和管理来隔离不同的人群，在一些的产品细节上，比如“加金”功能，也积极鼓励会员之间建设性的交流和分享。一个人收获别人奖励的“金币”越多，说明他在圈子内的声望越高、正能量贡献越大，同样也代表了他的信用价值。值得注意的是，这些“金币”是可以用真实的货币来购买的，这也为了正和岛未来的盈利模式预留了巨大的想象空间。

　　收到刘东华的邀请加入正和岛之前，王祺也曾有自己的创业计划。但他认为现在所做的“更有意思”，他相信，这场试验如果成功了会改变未来。“我个人的一个观点是，互联网产品拼的还是运营。所有的技术都是可以通过投入来达到差不多的品质。但真正的关键在于我们对企业家人群的理解，不光理解，还要能够触动。这就是运营。别人也能做出类似正和岛的东西，但它不能触动各种大佬和企业家层面的人群，真正在上面活跃，这样你的运营是不可信的，再好的产品也没有用。”