Idea Market的魅力

　　其实，自从2006年9月，朱明跃辞掉《重庆晚报》首席记者的职位创业起，质疑声就没断过。显然报社的同事对他一个媒体人做互联网创业并不看好。

　　当时，朱明跃花500元在网上找了一个程序员，将zhubajie.com改造成一个威客网站，想让企业将一些非核心的业务项目发布到上面，由网络另一端的个人用户根据自己的能力与资质认领完成，并获得相应的报酬。他的想法很简单：在电商密集诞生的时代，多数人关注实物销售平台，而程序员的设计、广告创意，甚至是公司的宣传稿，这些创意产品，也需要一个交易平台。

　　简单说，起初的猪八戒就是个论坛，有人发帖征集某一工作，提出悬赏金额，并把款项先付给猪八戒。注册用户的回帖方式就是提交完成工作，买方从中选择，猪八戒扣除掉自己撮合成功应拿的20%的佣金后，再把钱付给最佳完成者。

　　实际上，猪八戒等威客网的悬赏模式只是众包的一小部分。相对于一对一的外包而言，众包是一种更广泛的社会资源组织和匹配的方式。其本身是网聚以及捕捉众人的碎片时间和智慧，共同完成一项任务。威客虽然可以极大规模地提供选择，为买家一次性提供上百种选择，但是这些选择还是由独立的个人去做。

　　与猪八戒类似的国外网站有澳洲的freelancer.com和美国的Elance，它们都从专业的程序软件开发起家，但卖家不是通过交稿的方式投标，只是报价，价钱得到买家认可，才会开始工作，而国内的悬赏模式要求卖家必须提交方案。

　　在创业的头两年里，与老牌威客网站K68威客网以及差不多同时起步的威客中国、任务中国等网站相比，猪八戒网的成长速度并不算突出。2007年年初，猪八戒网在拿到重庆博恩科技集团董事长熊新祥的1000万元投资时，日交易额不过一两千元而已。2007年年底，猪八戒的年交易额突破4000万元，已是第二、三、四名的总和。目前，国内服务业(非实物)电子商务交易总额达到了11亿元，猪八戒网占了8.5亿元。

　　在朱明跃看来，猪八戒网之所以后发制胜，除了主打“诚信牌”，还很好地把握了发展节奏。他坦言，任务中国、创意网等竞争敌手并不是被猪八戒击败了，而是在非实物交易大环境并不具备的条件下，过早消耗掉了它们自己的现金流。他早年间时常抱怨地处重庆融钱难，可换角度来看，他又是幸运的，正是因此能沉下来做事。

　　他说自己是“一根筋”，创业到现在，即便遇到再大的诱惑、再赚钱的项目，也从来没动摇过。彼时，悬赏模式的缔造者K68的创始人在做威客的同时，还经营着其他几家公司，甚至做了投资掮客。2007年，个性化印制来钱快，现金流比威客好得多，上海的卡当网等几家公司甚至还拿到了千万美元的投资。朱明跃起先觉得这与猪八戒网的业务有所关联，于是花了3个月开展了业务。但是后来收手了。“从采购到物流，我们觉得太麻烦，这和我们最初倡导的非实物交易差距太大。”